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课程大纲：第一部分秘书角色认知一、秘书的职业特性与素质要求1、准确自我定位高级秘书与初级、中级秘书工作内容有什么不同视频：为什么不提拔我？现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要”秘书与助理区别2、...
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课程收益1、通过生动和实际的案例，讲解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解；2、以简单实用为目标设计学习课程，帮助...
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课程目标:认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；学习招聘的基本流程和组织管理；学习结构化面试的方法和技巧；学习招聘的流程、方法与控制要点；了解人才测评技术的概况；课程特色:全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术...
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课程背景:面对激烈竞争的国际市场,我们除了要不断加强生产经营管理,降低生产耗费,同时要千方百计避税,精心研究有关国家的税收法规制度,利用各国税收上的种种差异减轻税负,以谋求利润最大化的途径。由于各国税收制度的差异,如一些...
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课程背景电话销售作为21世纪新型营销方式，已经日益为各个行业、各种类型的企业所重视。电话销售模式正以它的低成本、高效率、便捷性的优势逐渐成为现代销售的主流模式但是由于缺乏系统的经验和成熟的模式，电话销售技巧在大多数...
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课程收获■以系统方式深入讲授工作改善IE技巧，辅以实际改善案例，使学员能够立即套用，进行改善，企业可以立即收到改善实效；■测定标准工时的三大技巧都有详尽深入的实务性讲授，加上必要的实例说明以及小组实例演练，学习者都...
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课程收获1.加强对市场营销专业知识的理解与运用2.掌握市场分析方法与技巧3.通过分析市场找到营销的机会并制定相应的营销策略4.通过深入系统地授课与案例分析，整体提升学员市场分析与策划的能力课程大纲★市场营销链·市场...
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课程背景：计划又要改！你们计划怎么搞的—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种...
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课程大纲：第一模块：采购合同构成询盘发盘还盘接受采购合同的形成采购合同的种类采购合同的形式案例研讨第二模块：采购合同条款?数量条款?价格条款?品质条款?支付条款?检验条款?包装条款?装运条款?保险条款?仲裁条款?...
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课程介绍：本课程借鉴最佳的供应商认证评估与管理实践，针对采购管理的科学体系、供应商认证评估体系及供应商绩效管理三大体系，应用类别矩阵法、加权方案、帕累托原理与采购管理行业成功实践等方法与策略剖析现代企业供应商认证...
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课程背景随着市场竞争的不断加剧，企业面临的外部环境，从来没有像今天这样发生着巨大的改变，为了适应市场环境的变化，市场营销理论和手段已发生了重大变革，许多新的营销方式和概念不断涌现，冲击着传统的营销思维与模式。在即...
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课程大纲：第一部分.采购管理与技术一、采购在企业中的作用1、供应链管理理念下的新型采购管理2、新型采购管理的应用给竞争对手带来的冲击3、采购与企业发展策略4、采购的前瞻性发展5、采购在价值链中的角色6、成功采购倡导的新价...
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课程背景EAP（EmployeeAssistanceProgram）是企业员工帮助计划的简称。是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。它通过专业人员识别员工所关心的问题，并且予以解决，这些问题会影响到员工的工作表现，同时影响到整...
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课程目标：1.掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力。2.领会Excel软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。3.提升Excel实际操...
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【课程背景】目前，股权激励是众多企业最为关注的核心问题，在盛大、百度、新东方等陆续梦幻上市的基础上，通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。由此可见，“股权激励”体系对于企业是...
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课程收益：了解绩效提升和管理教练的关系增强管理者作为教练的意愿学习实施教练辅导的流程掌握教练辅导必须的技术提高辅导员工实现工作目标的能力推动教练文化在企业的建立与形成课程大纲：第一部分：管理者的教练角色1、绩效提升...
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课程目标本课程深入探讨了教练型领导的管理方式、流程，系统地解决教练型领导怎么做的问题。授课方式：教练讲解→案例研习→情景模拟→深度汇谈→教练对话课程全部采用“培训+情境模拟+教练”的体验式...
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学习收益观念的更新：从教练的角度，深刻透析创新培训技巧与创新管理之道；系统的思维：彻底突破传统的管理思维，超越管理运营之上建立有效的教练系统；实战的运作：掌握教练技巧的工具和方法，利用资源再造竞争优势的策略；案例...
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背景介绍：作为现代化企业，想在激烈的市场竞争中获得良好的社会效益和经济效益，一方面，必须要将企业的人、财、物在最大限度上得到充分、合理和有效地利用，并不断提高资源配置能力和强化企业各项经营计划和管理活动的执行力，...
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课程目标：通过本课程的学员，可以掌握店铺的商品运营管理流程，如何提升店铺的绩效，学员店铺买手的工作流程。学会销售数据的管理与分析学习单店订货的数据化管理掌握商品生命周期的管理与销售跟踪课程大纲：模块一、标杆店铺的...
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课程收益：1.借鉴现代企业供应链管理的最佳实践2.理解供应链管理的竞争策略与核心要素3.掌握供应链核心业务流程及其优化方法4.握供应链关键绩效指标体系（KPI）5掌握供应链供需平衡计划体系6掌握如何提升供应链成本竞争优势主要课...
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课程目标：1、牢记开店的目的：盈利才是硬道理!2、明确店长的领导角色定位和系统管理能力。3、掌握从实战中提炼店员销售经验和推广的方法，迅速提升员工效率。4、学会销售数据的管理与分析；5、由“销售型店长”到&ldq...
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课程目标：1.15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法；2.PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构；3.创造一个有影响力的直观画面的基本要素：说什么，为什么说，怎样说。4.怎样用不同的图标形式表达管理思想传...
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课程目标：1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决生产管理工作中的实际问...
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【培训目的】理解领悟目标管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧；在实际工作中，有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设；对绩效管理体系建设有一个完整的正确的轮廓；掌握与绩效管理和绩效考核有关的政策、流程、...
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课程目标：1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和...
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课程目标：1.您可以知道您的赢利和成长性客户、供应商、产品在哪里。2.您可以在保持销量的同时，调整您的客户、产品结构，针对不同的客户群采用不同的市场策略。3.您可以有把握的预测未来的销量趋势，合理制定供应商调整策略、货...
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课程目标：1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用财务管理手段来提升企业运营效率的思路和方法。2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程简化和优化的具体方法。使学员能够根据自...
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课程收益?首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道！?全面剖析组织变革、胜任力模型、员工发展与员工激励等人力资源热点问题！?中国顶级实战型人力资源专家实战案例分享！?企管培训最强悍的冲击！助您企业成功转型与突...
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课程目标：1.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。2.你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。3.你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。4.你可以建立动态的薪酬调整...
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课程目标：1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有供应链数据收集和分析的思路和数据处理方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的了解供应链管理运营分析等实用技术...
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课程目标：1.全面提升企业战略、决策能力和公司盈利能力以及管理风险能力。2.阐述作为企业在转型和品牌运营不同发展阶段的运营与管理的关键点3.运用科学的管理流程和完善的企业报表体系整合企业原有资源，以及高效的分析预测方法...
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课程目标：1.战略转型的思维；2.创新企业商业模式；3.增加企业赢利渠道；4.增强企业核心竞争力；5.找出商业模式的本质和变化规律；课程大纲：模块一、商业模式转型的必要性1.当今企业经营环境的主要特征2.微利时代的产品特征与客...
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课程背景：在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：★激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止；★年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；★资金、人员以及其他资源在各经营单位、部门...
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课程背景据调查,日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,而且20%的知名企业还建立了个性化和高精度的ST管理系统.就中国企业来讲,港台企业要略好于国内企业.基本的情况是30%的企业根本没有,60%的企业有而不精,10%的企业根本还不了解....
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课程背景企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重要...
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课程背景面对求职的大学生浪潮，很多用人企业却踌躇不前。企业都清楚，招聘大学生不难，难的是如何招聘到有潜力的大学生，谁是学习能力强的大学生，谁是适应性强的大学生，谁是具有合作能力的大学生，谁是具有责任感的大学生，如...
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◆课程目标：◇帮助企业培养专业化的内部培训师，打造高素质的内训师队伍；◇熟悉职业培训师素质模型，掌握专业培训方法与工具，学以致用；◇提高授课能力，达到将培训课程内容精确传授到每位学员的效果；◇训练培训师的自我管理...
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【课程背景】中基层管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理人员，在生产和管理中扮演着重要的角色...
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课程目标：介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。课程大纲：课程提纲第一篇PMC的工作目标1：市场部对PMC的要求2：生产部对PMC的要求3：局部最优的缺陷4：PMC应有的工...
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课程目的：·你正在为无法及时交货烦恼吗·你判断不出订单何时完成吗？·紧急订单频繁发生！！怎么办？·部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？·这种情形日复一日市场变了、客户需求变了因循守...
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【课程目标】◆明晰薪酬设计的流程，制定可行的薪资方案◆了解企业战略在薪酬设计中的价值，设计企业个性化的薪酬策略◆掌握薪酬激励的相关要素，提高企业薪酬的激励性效用◆了解动态薪酬与宽带薪酬设计的思想与方法◆掌握企业薪...
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课程目的通过学习本课程,您可以:1、掌握执行力的本质特征；2、掌握提高员工执行能力的工具和途径；3、掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质；4、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；5、领悟执行力的...
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课程背景本课程从九个不同模块研发出不同的解决方法，是专门为酒店业主、管理者而设计的，将帮助众多酒店业主、管理者解决服务经理在运营管理中解决以下通用存在的问题：【企业管理七大顽症】①有战略，但执行不力，贯彻不彻底；...
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课程目标：通过培训使参训者正确认识酒店会议市场营销；掌握如何进行会议营销环境分析及定位；酒店会议营销渠道的设计与管理；酒店会展定价策略及促销方法；会展的营销人员与管理等方面的知识，为高星级酒店会议市场在激烈的市场...
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课程前言在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产...
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课程前言：质量是企业生存的根本，质量水平的高低反映一个企业的综合经济实力和企业形象。本课程结合目前国内制造型企业质量管理现状，依据大量的现实问题和案例，进行开发设计，旨在提高企业质量管理队伍的实务技能和专业素质。...
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课程目的：此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。课程大纲：第一部分：班组长的作用与角...
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课程背景：近年来随着大批90后、85后员工逐步进入职场，加之招工难等矛盾的逐年尖锐，如何管理新时期的员工？如何带好队伍完成工作任务？如何解决新时期员工居高不下的离职率？如何避免富士康频繁发生的跳楼事件等恶性群体性事件...
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【课程目标】◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；◆学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；◆学习精益生产常用工具：价...