您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 生产质量 >> 正文

企业内训

小批量多品种生产计划与物料控制

培训讲师:孙亚彬培训主题:PMC 库存管理 拉动式生产 物料配送天数:2 天
课程目标:
介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
课程大纲:
课程提纲
第一篇PMC的工作目标
1:市场部对PMC的要求
2:生产部对PMC的要求
3:局部最优的缺陷
4:PMC应有的工作目标
第二篇紧急订单问题分析
第一章紧急订单解决案例
第二章紧急订单解决方案分析
1:紧急订单的本质
2:压缩生产周期的手段
3:设置快慢线
4:压缩信息反馈周期的手段
5:库存设置点
6:生产能力的调整
7:PMC做好生产计划
8:PMC的良好沟通
第三章在制品生产周期压缩
1、利特尔法则
2、搬运批量
3、生产能力平衡
4、单元生产方式
5、生产批量
6、老化在制品的标准化
第四章库存管理
1、库存位置分析
2、库存数量分析
第三篇生产计划
第一章MRP计划法
1、MRP的计划流程
2、MRP的计算逻辑
3、小批多种环境下,MRP的缺陷及解决对策
第二章拉动式生产计划
1、什么是拉动生产
2、拉动生产是如何运作的
3、生产看板的设定
4、成品补货模式——小批量补货,大批量生产
5、供应商看板的设定
-供应商看板的计算
-安全库存的计算
-供应商看板设置在哪里?
-标准差太大不可以应用供应商看板
-采购是瓶颈无法应用供应商看板
第三章瓶颈拉动计划法
1、瓶颈拉动计划法
-瓶颈拉动式排程法的原理
-瓶颈拉动式排程法的实施步骤
2、订单生产顺序设计
3、订单盈利的判断
4、看板与DBR的异同
第四章生产能力计划
1、能力需求的核定
2、生产人数的核定
3、机器数量的核定
4、产能的调整与规划策略
5、标准工时的核定
第四篇物料控制
1、呆滞物料控制
2、原材料控制
-如何确保原材料准时到达
-如何降低原材料库存
3、物料配送的方法
-物料配送的含义与目的
-水蜘蛛作业

上一篇:柔性生产计划与排程管理--应对急单插单的柔性计划 下一篇:中基层管理人员核心管理技能提升训练


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号