标准工时制定与工作改善
课程收获
■以系统方式深入讲授工作改善IE技巧，辅以实际改善案例，使学员能够立即套用，进行改善，企业可以立即收到改善实效；
■测定
标准工时的三大技巧都有详尽深入的实务性讲授，加上必要的实例说明以及小组实例演练，学习者都能迅速掌握技巧，袪除误会与疑难，回厂后即或担任合格的IE工程师；
■针对标准工时在工厂的应用方法，以实例与实务步骤的讲授，消除工厂运用标准工时的疑难点，企业得以放心导入标准工时的正确应用……
课程大纲
一、标准工时的应用方向
1．
生产计划排程上的应用
2．产能负荷管制上的应用
3．生产
绩效管理上的应用
4．工作设计改善上的应用
5．
成本管理上的应用
二、订立标准工时的应有基本理念
1．科学化的原则与工艺面的基础
2．工作设计合理化的原则
三、马表测时法的关键技巧
1．划分作业单元的原则与技巧
2．归零法与连续测时法的要领
3．如何管制测时工作的异状
4．测时过程数与摒弃异常值的有效做法
5．如何做好评比调整工作
四．如何设定合宜的宽放率
1．宽放率的适用范围
2．ILO的宽放率基准
3．两种主要的疲劳宽放设定法
4．如何设定与复核宽放率的合宜度
五．预定动作时间标准法的运用
1．PTS法的特色与适用范围
2．MTM-2时值表的内涵与应用
3．MODAPTS时值表的内涵与应用
六、综合数据法的应用
1．综合数据法的特色与适用范围
2．综合数据法的呈现方式（实例）
3．介绍三个产业的综合数据运用实例
4．如何导出自己企业所需的综合数据表
七、工作设计/改善在工厂产销经营的角色
1．针对产销经营竞争力提升的分析
2．针对内部管理需求的分析
3．工作改善的理念与范围
八、运用稼动率分析法进行工作改善的要领
1．找出现场问题重点方向的大技巧
2．运用工作抽样法进行稼动率分析的程序（实例）
3．非稼动的要项与解决对策
九、运用工艺手段做好工作设计的要领
1．准备作业的瓶颈与影响
2．新乡式SingleSet-up的技巧及实例
3．肇因于作业疏忽的制程品质不良分析
4．FoolProof防呆式工作设计的要领（实例）
十、消减制程中浪费的程序分析技巧
1．现场四大浪费事象解析
2．运用程序分析技巧进行改善的实例
3．运用搬运分析进行改善的实例
十一、使作业站效率化的设计/改善技巧
1．人机程序图的运用技巧（实例）
2．对动动图动作分析的改善技巧（实例）
3．动作经济原则在作业站改善的运用
十二、如何使生产线平衡提高绩效
1．生产线的特色与改善方向
2．流水线平衡改善的具体技巧（实例）
3．TPS流程生产的配置技巧与分析