柔性生产计划与排程管理
课程背景：
计划又要改！你们计划怎么搞的—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，
生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
针对以上难题，柏明顿推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
培训受益：
△了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
△优化排产体系和流程，改善
物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
△平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率.
课程内容：
◇生产管理新思维*/
§生产运作对客户满意度和财务成果的影响
§MTS(按库存生产)的生产管理特点
§MTO(按订单生产)的生产管理特点
§
精益生产管理理念及其指导作用
◇产销计划与管理
§SOP会议和供应链平衡会议
§产销计划（S&P）的定义
§产销计划应考虑的项目
§如何拟订有效的产销计划
§如何开好产销会议
§产销计划与绩效评估
◇订单需求管理与预测
§需求的性质及预测对象
§订单与需求管理
§销售计划的拟订
§几种有效的实用预测方法
§预测方法的选择与应用
§预测与配销需求计划（DRP）
◇如何做好主生产排程（MPS）
☆MPS主生产计划
§MPS的环境与架构
§MPS的计划对象与计划方法
§主计划人员的职责与角色定位
§主生产计划（MPS）控制的重点
☆与主计划有关的项目参数
§BOM物料清单
§安全库存与订单策略
§计划水平期(时间栅栏)
☆MPS排程技巧
§如何确定生产量及生产计划量
§计划订单中,详细数据手法
§订单排程技巧
§MPS排程实例
§主生产计划的重排与修订
§主生产计划模拟演练
◇如何做好产能规划
§影响产能的因素解析
§如何科学的计算和评价产能
§粗能力计划与能力规划
§产能的调整与规划策略
§产能调整模拟演练
◇现场控制
§工作中心与工艺流程
§作业计划
§现场控制的架构
§投入与产出控制
◇排程技巧
§前推或后推排程
§决定生产的优先法则
◇生产
绩效管理
§生产统计与生产分析
◇生产系统关键绩效（
KPI）
◇急单、插单的计划与管理