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企业内训

新形势下企业商业模式的成功转型

培训讲师:杨云培训主题:商业模式创新 企业战略转型 盈利模式设计天数:2 天
课程目标:
1.战略转型的思维;
2.创新企业商业模式;
3.增加企业赢利渠道;
4.增强企业核心竞争力;
5.找出商业模式的本质和变化规律;
课程大纲:
模块一、商业模式转型的必要性
1.当今企业经营环境的主要特征
2.微利时代的产品特征与客户需求
3.成功商业模式的基础
案例分析:知名品牌运营公司的商业模式
案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系
模块二、什么是商业模式
1.什么是商业模式
2.商业模式创新与重构的目的
3.商业模式创新与重构的方向
4.商业模式创新与重构的环节
案例研讨:商业模式探讨
模块三:、商业生态系统与企业价值链分析
1.商业生态系统价值链模型
2.企业价值链模型
3.企业价值链分析
案例分析:客户和商品价值数据分析模型
案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统
模块四、商业模式创新实现路径
1.商业模式创新导向分类
2.商业模式创新程度分类
3.商业模式创新元素分类
4.商业模式创新的类型
5.商业模式创新实现路径
模块五、商业模式转型设计工具
1.寻找市场核心需求,进行市场定位
案例分析:重新定位的法则
2.如何设计价值主张
案例分析:哈根达斯与湾仔码头水饺
3.如何梳理客户关系
案例分析:月饼券的客户到底是谁
4.业务系统的复制能力
案例分析:标准化与流程管理
5.如何找到关键资源和能力
案例分析:从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
6.盈利模式设计
案例分析:建立数据模型的工具
7.现金流结构设计
案例分析:正现金流量的采购与销售结构设计
8.影响企业价值最大化的因素
研讨:资本市场如何给企业定价

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