胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
课程收益
?首次解密中国最具成长型企业的
人力资源管理之道！
?全面剖析组织变革、胜任力模型、员工发展与员工激励等人力资源热点问题！
?中国顶级实战型人力资源专家实战案例分享！
?企管培训最强悍的冲击！助您企业成功转型与突破管控！
课程背景
此次人力资源管理课程由清华大学与慧泉国际商学院联合主办，关注焦点话题，主要探讨企业经营管理和人力资源管理中最核心问题的解决之道。
本次课程由中国最受欢迎的实战派人力资源管理专家领衔主讲，国内众多优秀企业家全程参与，共同交流学习！
论坛细则
第一部分
胜任素质模型的诞生、发展及其意义
1、胜任素质方法简介
2、企业持续经营的根本
3、当前情况下许多公司面临的经营不幸和挑战
4、企业经营活动之价值链
5、胜任素质方法的根本原则
6、胜任能力模型举例
7、人力资源系统中胜任能力模型的益处
第二部分胜任素质模型构建
1、构建胜任素质模型的三个方面
2、胜任素质模型构建的指导方针与关键环节
3、开发胜任素质模型的两种方法
4、胜任力模型构建的五个步骤
5、胜任力模型构建举例
6、实施过程中常见的问题
第三部分基于胜任素质模型的测评体系
1、胜任素质测评体系介绍
2、专业胜任素质的内容与评价方式
3、心理胜任素质的内容与评价方式
4、工作能力的内容与评价方式
5、事业操守素质的内容与评价方式
第四部分胜任素质模型的应用
1、建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系
2、胜任素质模型在人员选拔中的应用
3、如何借助胜任素质模型确定培训需求
4、通过胜任能力的管理改进人员绩效
5、胜任能力的评估系统
6、华立集团员工发展模式
第五部分QandA
第二阶段：总裁研讨+学员案例分析+互动式交流与分享（19:00-21:30）
业务驱动下的人力资源体系如何支撑企业战略目标实现