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课程大纲:（一）、我们究竟应该靠什么盈利？-业绩软件定律1、破冰之旅：真正执行力的学习是从零开始！2、现在企业靠什么持续盈利？（1）现代企业管理的三大假象（同样的设备、同样的流程、同样的原料、能力相当的人，为什么生产出...
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课程收益:1、帮助总裁、管理团队等非财务出身管理人员梳理并掌握管理学财务基础知识。2、提升从总裁至企业中层对于现金流的正确认识！真正有效在企业建立起现金为王的执行理念！3、通过蕴赢独立研发的财务数据转换工具（ATMA），...
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【课程背景】为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——没有执行力再好的战略、计划、目标都是空谈！为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天...
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课程收益:掌握沟通的基本概念、原理，了解管理沟通的障碍及破解的方法；掌握有效沟通的关键准则及听、说、问、肢体等有效沟通的方法技巧；掌握因人而异的沟通原则、各种沟通风格的特点以及与之沟通的要领；掌握企业组织中上下左右...
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课程意义： 越来越多的企业体会到：现场管理水平的高低决定着企业的赢利能力。班组长这一企业管理层中最大的群体，正是现场管理的直接组织者和指挥者。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综...
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课程收益:了解管理者之角色职责，树立正确的职业观念、态度和意识；了解组织运作中应遵循的原则，有效提升组织的管理效能；掌握计划、执行与控制的方法工具，提升有效达成组织目标的能力；掌握有效解决问题的能力，培养主动发现问...
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课程大纲第一讲、销售理念---领悟销售的内涵1. 销售与顾问式销售2. 销售----销的什么？先让顾客接受自己3. 销售----售的什么？兜售的首先是观念4. 买卖----买的什么？顾客买的就是感受5．买卖----卖的什么？卖的就是顾客的好处★...
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【课程背景】生产现场是生产型企业利润之源,一线主管是生产现场的灵魂人物，企业90%的基础管理工作靠一线主管去落实，90%的工作效率靠一线主管去推进，90%的现场事故靠一线主管去发现与改善？全部的作业手法、全部的一线员都要靠...
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课程背景：战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么?我们为什么做这个而不做那个?在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素?如何确认自己的优势，规避自己的劣势;如何在市场...
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课程背景身处职场的你，是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成？给对方打电话，放下电话后突然意识到该说的事没说？想做一件事，却总没开始或找不到时间做？答应别人的事，过了期限后你才想起来？工作、家庭...
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课程背景工作中最大的障碍就是沟通不畅，许多事故和错误的背后，大多不是技术和操作的原因，而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗？随处可见的事实：你以为别人了解你的意思，但结果听到的是“我以为是这样的，所以不是我的...
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课程背景工作中最大的障碍就是沟通不畅，许多事故和错误的背后，大多不是技术和操作的原因，而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗？随处可见的事实：你以为别人了解你的意思，但结果听到的是“我以为是这样的，所以不是我的...
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培训目的:增强学员的团队合作精神提升团队成员之间及内外部关系的融洽提升团队人际关系的沟通技巧激发并调整团队成员快乐工作的热情和心态增进和提升团队成员之间的信任与归属感课程特色：精确讲授：针对课程内在实用性的要求，精...
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培训目的:通过学习本课程，您将能够：◆使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤◆掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性◆使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能培训方式：本课程将基于学员...
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培训收益：1.掌握确切的沟通概念及逻辑2.掌握影响沟通有效性的障碍并作自我分析3.具有强烈的跨部门沟通意识4.确立为部门合作而付出努力的态度5.掌握跨部门沟通的原则与要点培训对象：企业高级管理者、部门经理、其他中层管理者培...
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培训目的：1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性2、目标管理的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区3、运用目标管理和计划管理的原理和方法分析解决企业中的实际问题课程大纲:第一讲：企业推行目标管理前应做...
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课程背景：本课程是博文老师结合自己20多年在政府、上市企业高管的职场经验和感悟，从团队与个人工作效率和个人素养效率习惯养成展开，启发、引导和训练学员的时间管理思理念和工作时间管理能力提升的课程。培训目标：引导学员正...
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课程背景：企业的竞争首先是人才队伍综合能力的竞争。许多企业经验表明，企业管理团队的综合素质不高是企业发展缺乏竞争力的根源，也是企业在市场竞争中失去竞争力主要内因之一。一个能具有良好综合素质，和谐高效的管理团队，既...
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培训目标：帮助学员联系企业内部运作的实际，学习了解和体验有效沟通的理念、重要性。启发学员思维，改变沟通心态和不良习惯，消除隔阂，逐步实现无障碍沟通；学会从公司角度考量问题和以职能部门角度换位思，改善各自为政陋习。...
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课程背景：企业的竞争核心就是人才的竞争。没有执行力就没有竞争力。许多企业经验和现状表明，企业的竞争已再不是资源和政策的竞争，高中层管理团队的执行力薄弱将是企业在市场竞争中失去竞争力主要内因之一。一个能承上启下，能...
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课程背景：企业工作人员卓有成效的工作，是企业业绩快速增长的关键，如何快速培养人才，如何让优秀人才的岗位经验得以传承和复制？这都要求企业拥有自己的造血功能，拥有人才复制与培养的能力，让优秀人才成为经验经验传承的种子...
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课程大纲：第一单元：培训师个人素能提升一、职业生涯的四重角色跨越二、从传统教育转向职业培训三、企业培训师能力三原色四、知识库的升级换代1、变零散性学习为系统性学习2、变垃圾场为武器库第二单元：课程开发与内容设计一、...
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课程背景：一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的走出去或请进来的培训方式要么水土不服，要么基因不对。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才...
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【课程概述】影响力就是生产力！影响力离不开卓越表达力！美国总统奥巴马从未担任过州以上行政长官，但凭借超强的公众表达能力赢得选民信赖，连获大选胜利！职场精英需要赢得上司的支持、同事的协作、股东的信任、团队的认同，更...
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【课程价值】韦尔奇说：在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明...
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【课程概述】组织中最有创造力的因素是人，最复杂不易控的因素也是人，在群体组织中人对信息的理解和处理对绩效可产生直接影响。科学管理行为从决策到执行，必须突破的是沟通的障碍。沟通畅顺则上下一心，绩效达成，沟通阻塞则各...
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【课程概述】中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我国现今的企业当中，大多数的中层管理人员都是曾任技术的能手，业务的骨干，因企业发展的需要，将这些业务...
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课程背景：现在商业繁忙，您是否每天穿行于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为无效沟通、会议效率低下邓问题还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？结合多年职业心得所讲授的有效沟通与高效会议管...
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培训导言：胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程...
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培训目标：1.了解何谓企业胜任力模型；2.掌握胜任力模型的价值所在及其分类；3.掌握胜任力模型的分类与来源；4.学习如何建立适应本企业的胜任力模型；5.掌握胜任力模型操作手册的使用及管理。培训背景：胜任力是工作表现背后所蕴...
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课程目的：如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、……如何在工作汇报时，要点明确、条理清晰、赢得肯定、节省时间，提高效率……如何向客户介绍项目、推介产品时，突出亮点、展示优势、塑造价值、打...
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课程收益本课程基于最具实用性的NLP应用心理学与企业管理实践相结合，来帮助学员培养主动积极、诚恳淡定的沟通信念，掌握并熟练运用沟通频道契合、同理倾听课程大纲第1把金钥匙:积极信念1)沟通的前提是自我沟通——即建...
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课程背景：21世纪这个曾被很多人预测为属于中国人的时代已经跌跌撞撞十多年了。可能很多人很多企业都或多或少感觉到了某种不适！因为无视历史教训，我们的经济已明显放缓了脚步，有些曾经值得我们尊敬的组织机构，也不再让我们信...
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课程特点：本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。培训内容：一、战略采购管理的最新发展理念2采购的历...
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课程背景：在听众面前发言清楚,有说服力,有力,是我们走向成功最重要的技能之一。不管是在一个还是成千上万听众面前。那些有效的演说者通常更适应自我、更有信心,并且对于身边的人来说更有吸引力。市场经济的到来，那种君子&ldquo...
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课程前言商务演讲能力，对职场人士的成功极其重要，正日益成为职业经理人必备的素质之一。然而，很多人因缺少表达与演讲能力的训练，说话没有重点，语句顺序混乱，他们常对此感到烦恼——没有掌握沟通与表达技巧，不能...
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课程背景：PPT与演说是在商务、职场中传播表达观点理念的一项重要工具。产品优势、品牌价值、工作业绩、管理经验，需要通过PPT和演说在有限的时间里充分表达，让人印象深刻，余音绕梁。卓越的说服力、表达力可以深入人心，让人至...
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【课程背景】进入21世纪，无论是新入职的工作人员还是在职场拼搏了7、8年的老员工越来越多感叹：现在的职场不能满足自我生活需求，买房子买车子几乎成了奢望，眼睁睁的看着别人住豪宅，开豪车，自己没有太大的发展，真是望天兴叹...
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【课程背景】现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、...
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【课程背景】在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多...
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【课程背景】1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足2、为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？——执行力不强3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流...
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【课程背景】微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。企业的班组长，对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安...
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课程背景：MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出...
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课程前言：为什么有的人讲话你会听，有的人讲话你不会听?为什么同样的事情，不同人表达出来效果不一样？为什么同样一句话，有的听了深受鼓舞，有的听了却让人沮丧。本次课程将带你：-研究分析、了解沟通过程，认识沟通的各种障碍...
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【课程前言】彼得.圣吉说：未来唯一持久的竞争优势就是:比你的竞争对手学得更快。不仅如此，你还需要在有限的时间内对你的竞争对手学到的内容更先进、丰富及有效。本门课程为职业经理人量身定制，包含最具实效的工具和丰富的职场...
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课程背景：财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战&mdash...
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课程背景：发展代理商可能是每个工业品生产企业都必须经历的阶段，也许只有像飞机制造、核电设备这样的金额巨大，而客户数量少到都可以屈指可数的企业才能例外。现实诸多厂家在进入市场前不做系统的渠道规划，而仅凭个人经验、情...
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课程模块：工业品营销系列之模块一：《大客户实战营销与管理》大客户是营销战略关键大客户的“分工协作”发展与提升大客户关系大客户关系维护及谈判策略与高层互动的秘诀提升大客户的服务价值工业品营销系列之模块二：...
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课程介绍：设备管理是围绕设备故障研究展开的一系列工作，包括故障预防，故障诊断，故障修理及备件的管理等。但如何有效地进行设备故障预防，如何设定合理的备件库存量，预防性周期如何设定，如何识别典型失效模式的根本原因，则...
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课程大纲：第一章生产运营管理概论第二章TPS与精益革新活动引言：三次制造中心大转移带来的启示1、JIT与TPS1、制造型企业的增值原理2、从TPS到精益生产2、生产运营的三大基本职能3、精益支柱和精益法则3、企业运营的两大核心业务...