战略采购与供应商管理
课程特点：
本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。
培训内容：
2采购的历史演变及战略采购的主要发展趋势
2采购管理发展的四个阶段
2采购在企业管理的地位、职责和作用
2采购的战略性作用与价值
2世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
2如何使战略采购的价值最大化
2案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？
2采购总拥有成本（TOC）降低对企业利润提升的意义
2战略采购与操作采购的区别
2战略采购与操作采购分开的意义
二、如何建立战略采购组织
2典型的采购管理组织结构分析
2战略采购组织的结构设计
2大型企业集团三维组织结构设计
2多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计
2项目采购管理组织的结构设计
2采购认证专家委员会
2案例分享；某跨国公司采购组织结构设计
2案例：某跨国汽车公司采购组织变革案例
三、采购的战略定位
2采购物资四种分类：战略类、杠杆类、常规类、瓶颈类
2采购物资定位和采购策略的选择
2六类通用的采购策略
2企业采购的难点和重点
2案例：某跨国企业的采购策略
四、采购支出分析，识别改善的机会
2分析方法与工具
2识别潜在的改善机会
2供应商成本类型
2采购成本模型
2降低成本的十二种方法
2TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？
五、供应商的开发与选择
2供应市场分析
2潜在供应商数据库的建立
2战略供应商选择与认证管理
2建立战略导向的供应商评估指标体系
2案例：西门子对供应商的全面要求
2大众汽车供应商认证评价指标体系
2供应商成本结构分析
2供应商的报价表-范例
2供应商成本数据库的内容
2供应商开发与选择的流程
2应用战略采购思维获得谈判主动
2采购谈判的八步骤
2采购谈判的十大技巧
七、制定供应商发展战略和转换步骤
2培养和发展优秀的供应资源
2供应商过度计划
2供应商的绩效管理流程
2供应商绩效定期评估指标体系
2供应商调查与反馈流程
2采购相关部门的部门绩效管理流程
2采购相关部门的部门绩效指标体系制定
九、战略采购中的风险管理
2采购风险的分类和控制方法
2内部审计的方法与实务