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企业内训

杰出班组长实战与提升

培训讲师：孙宜斌培训主题：车间一线班组长 现场5S看板管理 动作经济原则天数：2 天

课程意义：

越来越多的企业体会到：现场管理水平的高低决定着企业的赢利能力。班组长这一企业管理层中最大的群体，正是现场管理的直接组织者和指挥者。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，结合大量典型案例解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

课程大纲:

一、管理团队的重要基石

-----班组长的定位与作用

1、市场对企业管理提出了更高的要求

2、班组长的定位与作用

3、班组长应具备的能力

4、现场管理应有的意识与方法

二、有备无患过程决定结果

------生产计划与过程控制

1、生产排程的高明做法

2、依据“4M1E”做好产前准备

3、生产进度随时掌控

4、生产过程的关注点

三、用创新思维体现你的价值

------现场改善及问题解决

1、动作经济原则

2、利于动作经济原则进行作业改善

3、三现主义与５个why----现场快速解决问题

4、有效解决问题的八步法

四、人人都是作业高手

------生产现场的OJT培训

１、培训意义

２、培训计划员工技能表

３、培训中常出现的问题

４、OJT四阶段指导法

五、清爽有序的环境

------现场之5S及看板管理

1、5S的定义与作用

2、5S的实施方法与要点

3、看板的功用与内容

4、看板的制作

六、打造高绩效生产班组

------目标管理与高绩效班组

1、目标管理：抓住重点明确方向

2、生产现场的三个核心目标指数

3、影响班组绩效的因素及对策

4、高绩效班组的特征

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讲师信息

孙宜斌

擅长领域：卓越领导力,高效沟通管理,高效会议管理,杰出班组长

西点执行学院高级讲师MTP...

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