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课程大纲：引子案例：刘力经理的当官情结困惑引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素上篇中层管理者的基础管理技能第一章中层管理者如何制定/实施目标和计划一.年度计划下的目标分解管理（一）目标体系的制定（二）如何制定...
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课程目标：通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，...
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课程目标：1、对员工培育及辅导工作的正确理解和认识2、学习并有效运用员工辅导的基本技巧3、学会工作情境中的员工辅导技巧，从而更好地带动团队员工一起成长，提升团队的绩效！课程大纲：模块一、为什么要对员工进行辅导1、何为...
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课程大纲：前言主题引导：强国与强企解析领导力360°模型现代领导胜任度测评案例：职业队的素能一、持续成长的学习力完成角色转换案例：学会授权获取超人能量管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式现代管理者高效...
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课程内容第一讲：采购专业的基本知识和采购的角色21世纪采购的特点采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购的权限与基本采办流程采购的目录管理采购部门组织结构要求...
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课程内容一、行业发展1、移动互联网时代的到来给物流的冲击案例：唯品会的物流之路2、电信公司的物流管理分析（联通、电信、移动）3、目前各类物流公司介绍快递行业、快运行业、货运行业4、物流外包的最佳策略（外包物流工具）二...
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课程内容第一模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深...
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课程内容模块一：物流与供应链管理（4小时）1、供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业---第三代零售革命给供应链带来了挑战---中国经济地位改变给企业物流带来的困惑---世界范围物流管理向日？还是向美？---中国...
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课程内容一、金融危机下速递企业的现状1、蛋糕上的奶油——速递行业2、民营速递是如何蚕食邮政业务3、全国速递行业主要企业分析4、物流行业被列入振兴规划行业给快递业带来了什么？5、“四大”对我们的威胁？...
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课程内容模块一：物流行业及企业分析（3小时）1、物流行业2013年最新动态—小件元—移动互联网带来的影响—各家物流企业动态分析模块二：物流企业风险管理(9小时)1、风险的分类与来源—货物安全风险—运...
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课程内容一、现代运输管理难题1、运输管理的作用2、运输和物流战略3、现代物流企业运输配送的需求与难点案例分析：第四次基因突变给我物流带来的改变5、零售业物流面临的挑战二、运输方式分析1、五种运输方式分析2、公路运输工具...
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课程背景：时间资源永远都是稀缺的，所以很多职场人士时常都要面对这样的困扰：面前摊着一大堆文件，每份可能都标志着“十万火急”；电脑里面有大量邮件没有处理；电话铃响个不停，不接都不行；传真文件和计算机打印出...
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课程背景也许像大多数企业一样，虽然培训市场日益成熟，但您的企业内部总有些专业化课题无法通过外部讲师来完成也许您满腹真知卓见、实践经验丰富，可总难自信自如的传授给员工也许您希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思...
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课程背景：制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、...
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课程背景制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。然而，目前生产企业面临的现实是：客户需求多变、订单提前期短；供应商交货不及时和质量不稳定；预测...
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课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题！企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问...
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课程背景：随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的...
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课程背景没有品质就没有明天！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初因...
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课程背景时间资源永远都是稀缺的，所以很多职场人士时常都要面对这样的困扰：面前摊着一大堆文件，每份可能都标志着十万火急；电脑里面有大量邮件没有处理；电话铃响个不停，不接都不行；传真文件和计算机打印出来的东西，从桌上...
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课程背景生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。工序能力指数可以用来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。当今...
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课程背景面对日益多变的市场，产品生命周期越来越短，而客户订单波动越来越大，来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰：产能富余的时候没有订单，白白浪费产能。订单多的时候产能又不够，影响交货期和客户满意度；产能配备...
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课程背景人力资源管理不仅是人力资源部的工作；更是各个职能部门经理的工作!在选人、用人、育人、留人各个方面，直线经理都承担了举足轻重的作用。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。他们需要直接...
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课程内容一.现代制造业之怪现状1.2007年：波音和空客的倒霉年2.天之骄子长虹的拐点3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2.供应链的基本内容和类型3.供应...
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课程内容一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理...
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课程背景21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦...
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课程内容第一部分：采购与供应商管理概述第1节采购业务管理概述◇采购的职能介绍◇采购组织机构的搭建◇流程式采购与项目式采购的管理思路◇采购流程与制度的建立与保证……第2节供应商管理概述◇供应商管理职能介绍...
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课程内容第一部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大...
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课程目标：塑造中层管理团队的执行文化与执行能力，具体目标分解如下：１．让学员认知常见的执行力问题及根源２．帮助学员认知中层管理者执行的关键３．帮助学员领会管理提升执行力的方法论及原则 ４．帮助学员剖析中层管理者执...
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课程目标：帮助企业中层管理者掌握关键的管理技能，系统的提升中层管理者的管理能力，帮助企业打造有实战能力的中层管理团队，具体的培训目标有：1．让学员掌握作为管理者应具备的沟通技巧，以及有效处理各种沟通情况的方法；2．...
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课程目标：帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标...
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课程目标：1、让企业高层领导及负有团队领导责任的销售管理者深刻认识自身的角色与职责，2、掌握销售团队建设关键技巧运用的方法3、建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气。4、理解并运用团队建设的关键技巧，...
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课程目标：认知情境领导的四种模式–指挥，教导，支持，授权掌握销售教导的三个阶段–策划，行动，回顾解读教导策划的四个要点–目标，策略，行为，实例区分教导对象的四种类型–明星，优秀者，差劲者，不足...
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课程内容第一部分：采购与供应商管理概述第1节如何界定采购业务的职能？◇采购组织机构的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商……第2节采购流程的设计◇采购全流程设计◇流程...
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课程内容一.物料与仓储管理的重要地位1.物料仓储在供应链中的意义2.物流业与制造业物料仓储管理的区别3.物料管理的范围与目标4.物料仓储管理作业的关联5.仓储管理的目标和构成6.储存空间规划的影响因素和货位管理二.仓储管理在企...
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课程收益为何要谈供应链？供应链流程信息化供应链虚拟化与核心价值中外供应链管理标杆课程特色课程探讨主题为何要谈供应链？供应链流程信息化供应链虚拟化与核心价值中外供应链管理标杆。课程大纲：第一讲为何要谈供应链？何谓和...
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课程内容一、驱动供应链优化◇为什么供应链是你企业新兴的竞争力◇供应链管理竞争优势的12种驱动力◇LM／SCM的国内状态和全球化概况◇供应链管理的关键业务过程◇典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”◇...
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课程内容第一部分价格分析(重点讲述这两部分内容)从市场结构到价格分析价格分析方法价格分析之8项基本原则第二部分成本分析建立在总成本概念之上的价格分析影响成本的因素如何获取价格明细表第三部分成本结构与成本分析成本的六大...
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课程目标：1.了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标2.掌握基础的销售队伍薪酬和考核的设计思路3.把握不同类型的销售对相关人员的素质要求4.了解如何有效的划分销售区域或客户群体5.掌握对销售队伍进行系统培训的方法6.了解...
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课程目标：使营业厅服务管理和监督人员学习掌握先进的厅管理观念，学习掌握科学、先进的营销管理技能，进一步宣贯营业厅的规范化管理制度，提高营业厅规范化、品牌化的管理水平，锻造精英服务团队，促使营业厅的管理者的领导力和...
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课程目标：培养一流的销售团队经理人学习如何设定销售流程与计划提升业务团队的管理能力养成团队的高纪律性建立员工激励系统有效的贯彻及实现组织目标建立一流的销售培训系统带领组织及团队发挥最大生产力课程大纲：一.团队经理人...
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课程目标：提升学员的营销活动的策划、组织、协调和控制与管理能力，使得企业能通过合理成本基础上得到相应的业绩的提高课程大纲：营销活动的计划与进度控制1.营销活动的组合策略2.营销活动的目标与划分准则3.制定营销策划活动的...
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课程目标：一场改变您一生创造财富的演讲——绝对突破常规、实战、实效、如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销...
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课程目标：明晰双赢谈判的真义、合理规划不战而屈人之兵；掌握谈判各阶段的策略和技巧有效主导谈判进程。课程大纲：一、什么是双赢谈判？1、谈判中的双赢意识2、谈判高手的特点、态度和信条二、谈判的规划1、知己知彼、百战不殆：...
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课程内容第一讲:仓储物流发展建设创新的趋势仓储与物流优化关键思维---流程与表单物流供应链管理中所谓赢的战略知己知彼-类同行竞争对手都在做啥么?怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接顺丰快递与C2C的链接---重点在物流...
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课程内容一、仓库主管的角色认知与定位◆仓库主管的地位和使命◆仓库主管的重要作用◆仓库主管的管理水平现状分析◆仓库主管的权力和管理原则◆角色认知——对自己和环境的分析◆仓库管理人员该干什么◆如何对自己角色...
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课程内容一、物料管理不良的影响及原因分析：呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因仓储管理也是大问题二、做好物料管理的系统架构：从PDCA四阶段做分析从管理流程各功能做分...
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课程内容1.概述1.1通过供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础1.2供应商评估的最佳时机2供应商评估框架2.1供应商评估的主要步骤2.2成功的供应商评估所需的前期准备工作2.3采购品项等位2.4供应定位模型（80/20法则...
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课程内容1、认识供应链◆啤酒游戏?总结分析：认识供应链牛鞭效应◆制造企业供应链管理的范围和内涵◆商贸企业供应链管理的范围和内涵◆供应链分析的工具-推拉分析法?研讨：用推拉分析法绘制本企业供应链模型2、供应链战略◆供应...
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课程目标：让管理者认识到良好的管理习惯及其意义；让管理者掌握常用的管理改善工具；了解部属培育的方法及作用；促进管理者善用改善工具及管理工具；促进管理者善于开发及运用管理资源；使管理者掌握管理者管理上应具备的态度、...
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课程目标：1、掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能；2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调；3、掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法；4、掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用；5...