创新领导力360度修炼
课程大纲：
前言
主题引导：强国与强企
现代领导胜任度测评
案例：职业队的素能
一、持续成长的学习力
完成角色转换
案例：学会授权
获取超人能量
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
炼就非凡意志
案例：让部下由抵触到佩服
二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
扩展决策视野
案例：部门的地位
第4代管理模式
提升决断能力
排除决策干扰
案例解析
三、整合资源的组织力
透析人才特质
案例：按顺序杀宠物
选人用人方法创新
整合人力资源
提升团队智商5法
激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析：谁应得到加薪
四、带队育人的教导力
造就卓越团队
必胜之道在操场
案例:如何训练职业强队
案例：建立企业造血机能
转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例：克里斯与汤米
玩转绩效魔方
案例：如何做到事半功倍
强化执行机制
事先：承诺法则
事中：反馈法则
事后：5C法则
创造超常业绩
运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
案例：创新与绩效？
新领导百日成就计划法
六、凝聚人心的感召力
施展人际影响
九性法划出你和员工最佳素能线
构建团队文化
组织运行的推力与引力
企业核心价值观模板
从优秀到卓越
领导艺术的3种境界
爱让领导管理艺术化
案例解析：谁当总经理更合适？