物流管理人员综合技能训练
课程内容
模块一:物流与供应链管理(4小时)
1、供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业
---第三代零售革命给供应链带来了挑战
---中国经济地位改变给企业物流带来的困惑
---中国还有多少企业没有跟上供应链的步伐
---案例:TCL的供应链之道
思考:是外包还是自营;
---物流体系建设5大原则
---案例分享:丰田供应链的思考
2、物流管理核心王道——让你成为物流管理高手
---物流管理四大要素——空间、人员、设备、物品
---案例:物流的核心是运营——德邦给我们的启示
---物流业“富士康”顺丰的执行力打造
---研讨会:如何打造高效的运营系统?
---案例分析:某企业仓储KPI指标分解
---如何提升仓储管理效率
1.仓储规划与布局2.合理组织流程3.新技术4.消除隐患
5信息系统在仓储管理中的运用6.条码、射频、无线终端技术的运用
---外包商管理的大棒战略
---独家分享:物流行业中供应商深度分析(了解才能管理)
---外包商管理的红海战略
---外包商管理的情感战略
---游戏:红黑——双赢的谈判策略
---案例分析:宜家外包物流管理实践分析
模块二:供应链物流之新技术的应用(2小时)
1、案例分析:戴尔怎么了?解释曾经供应链的王者为何没落了
2、苹果的出现给我们什么启示
3、电商物流之路为何这么困惑?京东应该自建物流吗?
4、冷链物流能不断链吗?
5、研讨会:我们追求精益就是要零库存吗?
6、丰田的精益思想
7、凯撒服装的回收物流之痛
8、VMI帮助企业提升效率