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课程目标：领导艺术、沟通艺术和时间管理，是成功管理者不可或缺的三大法宝。本次课程由资深的优秀管理者为您现身说法，通过详实的案例和生动的讲解，帮助您掌握这三大管理法宝在工作中的实际运作技巧，让您的管理工作变更富有效...
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课程内容一、物流与物流管理问题一：什么叫物流和物流管理，你有这方面的经历吗？思考、提问、回答讲解：物流机能与物流物流系统与物流管理现代物流管理组织的变革物流管理的演进和发展二、物流活动与市场营销和流通系统的关系问...
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课程目标：1、掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能；2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调；3、掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法；4、掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用；5...
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课程目标：让管理者认识到良好的管理习惯及其意义；让管理者掌握常用的管理改善工具；了解部属培育的方法及作用；促进管理者善用改善工具及管理工具；促进管理者善于开发及运用管理资源；使管理者掌握管理者管理上应具备的态度、...
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课程目标：1、了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因。2、了解跨部门沟通的主要方法和技巧。3、真正学会换位思考并活用在管理之中。4、了解和掌握其它部门的知识和运作是每一部门主管的重要工作。5、怎样有效的利用跨部门会议解决问...
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课程大纲：一、建立一个幸福美满的家问题一：我们一生的忙碌追求到底为了什么？提问、思考、回答讲解：1、怎样建立一个幸福美满的家2、家和才能万事兴3、幸福美满的家的作用4、如何经营一个家5、从如何认识“家”开始6...
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课程目标：1、了解团队与群体的定义及区别；2、掌握团队建设控制与激励组建团队的培训；3、团队成员应怎样进行有效的沟通与协调；4、团队内冲突的原因及解决的方法与技巧；5、怎样利用正向从众效应来使团队在运作中更有实效，更有...
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课程目标：1.人必须学习怎样与别人相处2.运用不同技巧和方式克服沟通障碍3.经常以正确积极的思想来自我暗示4.有效的与同事、部属和上司沟通5.在团队中更有效的与他人沟通,达成共识6.通过沟通改善与其它部门的工作关系7.提高工作信...
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课程大纲：一、关于人的潜能探讨问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几，解释为什么？思考、提问、回答讲述几个人的潜能的小故事1、苏军大炮上坡的故事2、地震翻墙的故事讲解：1、人的潜能发掘是无限的2、优秀的人潜能只发...
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课程大纲：一、人际关系沟通的重要性问题一：不会拍马屁的人不能成为职业经理人此话正确与否？思考、提问、回答讲解：“拍马屁”即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。问题二：人...