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企业内训

采购成本降低与供应商管理策略

培训讲师:申明江培训主题:采购供应链管理 供应商合同管理 采购项目管理天数:2 天
课程背景
21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼,仅在微利的生命线上苦苦挣扎?
地球资源是有限的,随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁,供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展?是否对庞大的供应商群管理感到无所适从?对采购价格越来越高,销售定价越来越低的趋势是否促使您开发企业的第三方利润源?
基于企业经营者及管理者的以上困惑,应市场所需,特开发《采购成本控制与供应商管理策略》课程。
课程收益
※了解采购与供应链管理发展趋势及丛业前景
※全面认识采购总成本,探索降低成本新领域
※理解供应商管理全流程,应用工具和方法
※提高采购谈判技能,规避采购合同风险
※掌握实现采购与供应的精细化管理的工具
课程内容
第一部分:供应链/采购与供应是什么
基础一:21世纪商业环境的新变化
基础二:供应链为何物
基础三:“采”与“购”区别在哪里
基础四:“供”与“应”联系在哪里
基础五:采购与供应又有何不同
基础六:精益就是LEAN吗—数据之于供应链
基础七:供应战略与供应链战略关系是什么(价值曲线)
基础八:传统采购管理认识的误区
基础九:供应链的本质是什么
基础十:采购/SC管理新趋势
案例:龙飞益海嘉里小米手机
第二部分:采购成本控制策略
?采购TCO分析
案例:某公司采购一册工具书的总成本分析
第一维度:供应商价格
?供应商定价策略
?供应商成本结构-渗透性分析
?供应商成本拆分
?常见四类价格条款及选择
?影响价格因素
?获得拆分原则及策略
供应商价格分析方法(竞争性公布价格历史对比内部估算,目标价格)
?供应商报价单注意事项
案例:杜邦公司应用供应商反向拍卖系统降低成本
工具:供应商成本拆分表格
思考:对供应商的付款折扣+数量折扣+推广折扣等是否接受?
第二维度:所有权成本
?物流浪费及应对
浪费一:库存
浪费二:运输
浪费三:时间
浪费四:包装
浪费五:管理
浪费六:知识
浪费七:搬运装卸
浪费八:信息
浪费九:流程
?检验成本及浪费
?关税税率之应对
?采购效率成本--采购订购成本(流程外包-第3版)
?质量维护成本SQE
?资金占用机会成本
?缺货失销成本
?安全库存成本
第三维度:所有权后成本(冰山学说)
?运营成本
?维护成本
?处置成本
?风险成本
案例:核电站建设总成本分析
?采购成本控制总策略
流程:识别—分析—控制---降低
案例:可口可乐康师傅雀巢咖啡
工具:ABC分析饼状图
支持:财务成本结构数据
?采购成本降低24战术
最佳决策/?早期参入/?流程优化/?加强预测/?合适规格
?关系管理/?期货市场/?风险控制/长期合约/品质分级
集中外包/共享预测/集中认证分散采购/作业成本法/
库存JITVMI/学习曲线?……
案例:TCL收购欧汤姆逊电子失败案例
东莞福蓝宝贸易公司的解决方案
中国向乌克兰采购辽宁舰体的运输
案例:宜家家私三一重工与潍柴动力
第三部分:供应商管理(搜寻-评估-谈判-合同-控制-评定-关系-开发)
目标:获得符合QCT的产品或服务发展关系开发潜在供应源……
步骤一:供应源搜寻
?供应源渠道
?各渠道效率、效率及风险风析
工具:B2B
步骤二:供应商评估
?评估供应商流程—三阶七步
流程:样品-小试-中试-试采-现场评估
?评估过程收集信息渠道-金盾网中经网……
?供应商评估原则
资质—全
能力—深
财务—透
案例:佛山利达误选色料供应商导致后果75000芭比娃娃召回事件
案例:FFT公司新上任采购通过低价更换供应商引发风险的启示
思考:如何评估供应商提供TCQ信息的真实性?
工具:《供应商评估表》《多供应商评估对比表》《供应商现场评估表》
讨论:供应商如何看待现场认证
步骤三:供应商谈判
?采购谈判的本质
?谈判必备的“听、问、观、说”四大基本技能
案例:我不能卖给你!
测试:将故事中人物排序并将其对应到所属象限中
工具:4P分析法
?采购谈判前(准备)-谈判中-谈判后各阶段常用策略
策略一:提出的比想要的永远要多
策略二:永远不要接受对方第一次报价
……
案例:中国与澳大利亚两拓铁矿石采购谈判案
日本三菱与台湾巨大钢材采购谈判案
案例:KFC、UPS、刘墉在美国买房的经历
工具:谈判情报调查表
谈判冲突障碍分析表
顺说公式表……
?谈判原则
原则一:摘樱桃
原则二:红鲤鱼
?谈判中异常问题的解决
问题一:谁先报价
问题二:如何运用时间策略
问题三:谈判僵局怎么办……
?如何塑造谈判中“势”的力量
法定力奖赏力惩罚力号召力专业力信息力……
步骤四:供应商谈判
案例:江苏工程学院采购合同分析
?合同签定的流程
?采购合同签定的五项原则
?采购合同模块(以买卖合同为准)
?合同条件性条款和保证性条款
?合同的四种定价条款
?合同的主体资格及签章
?无效的“表见代理”合同及规避
?格式合同的审查要点
?合同撰写的遣字用句
?正确行使合同的追认,催告,拒绝,撤销权
?违约条款的应对
?行使合同抗辩权和请求权
?无效合同表现及应对
?合同欺诈特征及应对
案例讨论:天津贸易公司与海南食品厂月饼采购案
工具:买卖合同撰写模板
工具:供应商合同管理台账
步骤五:供应商TCQ控制
成本管理:
总方针:规避--预防--控制--挽救
成本分析
成本规避
成本控制
成本降低
交付管理:
案例解析:供应商交付前各流程的时间消耗
策略:设计模块化
生产精益化
供应就近化
配送快捷化
3PL管理
案例:珠海某空调企业在南美工厂的物流策略
质量管理:
故事:魏文王与扁鹊故事
图示:两种质量总成本区别
供应商质量总成本
?事前策略(严格选择、加大犯错成本、参与设计规格合适)
?事中策略(SQEOQC定期例会)
?事后策略(检测分析)
案例:MOTO将检测设备移至供应商处
工具:《供应商质量保证协议》
服务管理
?服务管理量化指标
?服务惩罚条款
步骤六:供应商评定应用
案例:华为的供应商分级制度
工具:供应商评定表
?供应商绩效管理流程
?供应商激励-物质+精神
?供应商定单分配策略
步骤七:供应商关系管理
?FRCRMTOSRM
?关系图谱
?关系图谱与采购角限分析综合运用—数据量化
?供应定位模型
?供应商感知/偏好模型
?市场管理矩阵
?供应商关系管理策略(SWOT)
?供应商关系建立方法—人文关怀管理指导资源支持利益分享
?供应商基数法则
案例:广州本田与供应商的持续改进项目
沃尔玛选择供应商的标准
宜家家私帮助印度供应商成长的实践
工具:SWOT
原则:合适动态数据量化
步骤八:供应商能力开发
?开发能力开发关系开发战略伙伴
?采购项目管理
?流程制采购与项目制采购
案例:广州本田与供应商的持续改进项目
小结:采购管理KPI体系-准时交货价格趋势
材料合格批次合格配合度……
综合案例:劲霸公司供应商管理体系分享
第四部分:从知道到做到
?思想:系统平衡……
?流程:量化-分类-分析-工具
?数据分析工具:
?问题诊断工具:
?问题解决工具:
?项目管理工具:
?选择:定位自我保护
?实施:平衡轮教练技术
?实现:甘特图SMART
学问自由提问交流!

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