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课程内容一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的...
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课程内容一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理...
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课程内容一、现代企业供应链管理新模式1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.现代企业供应链管理的基本特征5.利用各种技术来提高经营效率与降低成本6.推动式供应链向拉动式供应链转变7.供应链管理的突出效益表现8.实...
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课程内容一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理...
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课程内容一、国际采购市场分析国际采购市场规则国际采购品种的战略决策对供应商的战略决策不同的采购方式及其选择国际供应市场调研的价值与特性产品的采购特性及寿命周期二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际...
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课程内容1.供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求2.供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结3.供应商的现场评估及核...
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课程内容第一部分：从传统采购到战略采购的转变案例分析：沃尔玛采购管理成功的关键对我们的启示1.解读传统采购的4大误区2.如何实现从传统采购到战略采购的转变3.企业实现战略采购的四个关键特征4.企业关注的是总体的采购成本而不...
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课程内容第1部分：认清采购管理的本质第1节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始1、搞清采购到底是怎么一回事？?狭义的采购——是一种购买的行为?从五个方面不认识广义的采购2、...
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课程内容一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－供应定位战略模型战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营...
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课程目标：正确认识管理角色、培养管理沟通技能☆清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧☆掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧☆掌握部门绩效面面谈等工作中的沟通方法与技巧☆培养中层管理者的日常管理中的沟通与...
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课程目标：★掌握常用公文的写作要领、会议管理与文档案信息管理技能。★掌握高效的沟通协调技巧、善于处理工作中的难题。★提高自我管理与日常工作统筹协调技巧，奠定良好的职业发展基础。课程大纲：一、公文写作与处理实训公文...
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课程目标：1、理解人才流失的基本原因与各种关联因素，致力探索从企业环境建设、管理机制、人才管理等途径寻求适合企业特点的优秀人才保留之道。2、提高人才离职处理实战技巧与人才挽留能力。3、提高对离职员工劳动争议风险的预防...
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课程目标：1、掌握沟通基础知识2、学习如何跨越沟通的障碍3、学会识别并把握沟通的风格4、掌握并运用沟通的核心技术课程大纲：一、沟通障碍与沟通误区分析沟通漏斗沟通的定义沟通模式沟通的原则沟通的障碍沟通的对象和渠道沟通渠...
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课程目标：使学员在管理实践中真正懂得运用PDCA循环培养问题识别与创新解决意识与能力掌握部属培育之道学会管理沟通与工作协调激励你的部属，提高士气成为一位优秀具有个性魅力的管理者课程大纲：第一部份：管理认知管理者的意义...
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课程大纲：第一部分：招聘在人力资源管理中的重要意义1、一个招聘故事的启示2、企业对招聘的常见认知误区3、招聘不当的后果分析4、招聘与配置：为企业把好用人的第一关第二部分：基于岗位胜任素质模型的招聘5、招聘为何无效？-影...
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课程大纲：第一部分：面对变化，你准备好了吗？--新人的角色转换篇1、案例互动：小卉坐车为何总是坐过了站？2、情景分析：论工作的第一天3、新晋员工角色转换认知：从校园走向社会需要的重点调整领域；4、站在同一阵线上：如何尽...
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课程内容第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理仓储的机能是什么？物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始？仓储的基础环境构建包括什么？仓储安全管理包括什么？灭火器的种类与使用范围？仓...
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课程内容一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－供应定位战略模型战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营...
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课程内容一、谈判能力测试及分析二、主题1：迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作，提高谈判技巧2、实例说明：为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2：做好谈判前的准备1、谈判前如何...
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课程内容第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采购...
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课程内容现代采购与供应商管理理念的变革1、采购与供应（商）管理的意义2、当代采购与供应（商）管理所面对的挑战3、对采购与供应商管理的6R＋1R要求4、采购与供应商管理的基本原则◇质量原则◇成本原则◇可靠稳定的供应能力原则...
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课程内容一、仓储安全生产管理基础知识1、仓储安全生产管理方针和目标2、仓储现代安全管理的特征：3、安全是人的一种最基本的需要4、安全是企业各项活动的保障5、安全是社会和谐的基础6、警钟常鸣二、仓储的安全生产管理1、仓储安...
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课程内容第一单元、供应市场与需求分析u企业战略和采购目标u供应市场分类和分析u明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查u供应商识别u供应商调查和筛选u选择10个“C”法则u三轮筛选小结第三单元、供应商的现场评估...
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课程内容第一天一、供应战略和采购品项定位（培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型（培训时长：45分钟）1、供应...
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课程内容一、采购成本管理与价格控制技巧分析1.产品生命周期与采购成本管理导入期（Emergence）成长期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采购成本构成,分析及其采购价格分析3.成本的6大类别4.采购总成本构成5.量化...
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课程背景过去数十年，产品的品种以千百倍的速度增长，客户可选择的产品越来越多，而客户对产品交期要求越来越短，从供货商到客户都遭遇到史无前例的挑战。在这种环境中，您的公司是否在承受下列困扰：▲客户给的交货时间远远短于...
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课程大纲：第一讲仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、企业仓储与物流的关系1、企业物流与配送的概念2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中3、如何将传统仓储功能向物流...
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课程大纲：第一章材料定额基本常识第一节材料定额的概念第二节材料的定额测试2.1流程/静态定额测试/动态定额测试第三节材料定额的4种类型3.1数量定额/价值定额/单项定额/综合定额第四节材料定额的5大方法（重点与练习）4.1经验判...
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课程内容一、ERP电脑化系统的基本概念1.知识经济时代企业面临的挑战2.制造业经营管理的三大目标3.ERP电脑化系统的演进4.制造业整体作业流程简介二、ERP的三大要素1.主生产排程(MPS)．产能规划与负荷分析．主生产排程2.物料清单(B...
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课程内容一、物料管理与制造业经营管理1.制造业面临的压力2.制造业经营管理的三大目标3.物料管理的意義與演進4.物料管理对制造业经营管理的影响5.物料管理中的科学管理模式6.常见的物料管理问题与要因分析二、如何选用合适的存量...
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课程内容一、前言1.我们有许多想法，为何变成我们却没有办法2.有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题（案例1）3.为什么我们看不见缺陷二、物流流程现状分析1.业务物流流程的定义2.物流流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪...
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课程内容一、仓库管理概述1、仓库管理的定义和涵盖2、现代企业仓库形式及其管理模式3、仓库在企业供应链中的重要地位二、企业仓库管理现状1、企业仓库建设、设备配置、部门设置和管理的现状2、仓库经理人的委屈与困惑3、仓库管理...
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课程内容第一部分仓库管理概论一、仓库的概念及种类二、仓储的功能三、仓储管理的目标四、仓库的设施与设备第二部分库位规划与配置一、仓库总平布置（一）仓库总平布置的要求（二）仓库六大区域结构图分析二、仓库内部空间布局（...
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课程大纲：第一部分：职业素养篇（第一天）一、企业与员工行为职业化1、制度与行为规范2、企业形象与员工行为3、创造者、被动者、消极者三者的可变性4、企业理念与员工行为案例：优秀员工的价值二、塑造个人职业作风—&mdas...
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课程大纲：第一篇：职业化干部角色认知与能力要求篇1.职业化干部在企业所处的地位2.职业化干部的四种基本类型3.职业化干部所扮演的三类角色认知4.职业化干部做人做事四项原则■案例研讨：案例分享.职业化■互动研讨：生产印刷企业...
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课程目标：☆认知中层管理者的角色和工作内容☆培养中层干部管理、理解和执行力☆达成团队的和谐共好的发展模式☆掌握部门绩效有效提升方法和技能☆学会打造适合中层发展的职业通道☆了解解决问题能力和创新辩证关系课程大纲：一...
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课程大纲：第一单元、什么是商务谈判1.特征2.原则与作用第二单元、商务谈判类型与内容1.类型2.内容3.形式和程序第三单元、商务谈判的主要理论1.需要理论2.技巧理论3.实力理论4.原则谈判法第四单元、商务谈判前的准备1.信息准备2....
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课程目标：学员将能够掌握以下知识与技能：1.学习有效沟通管理工具2.了解团队合作激励重点3.冲突源分析与方法理论4.掌握跨部门沟通的机制5.矩阵管理的策略和建立6.运用技术性方法和策略SLA：内部客户服务协议，A类指物流、信控部...
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课程目标：学员将能够掌握以下知识与技能：1.提升干部分析问题、解决问题能力2.提升观察、判断、整合力及表达力3.减少意外的灾害和减少浪费的产生4.提高组织气氛和达成企业良好共识课程大纲：第一单元：建设理想的工作状态1.企业...
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课程内容一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流◇仓储业务模式与企业运作流程◇现代企业物流◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇企业的仓库类型◇物料管理原则2、仓管人员角色定位◇仓管人员的八种素质与技...
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课程内容第一部分客户订单处理流程-总览-------系统订单流程图一、基础数据的系统设置1、库存、采购、销售订单所需的基础数据二、客户订单的准备业务人员详细提供新产品新客户的资料客户服务部填写《新产品编码申请表》及建立客户...
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课程内容1、库存形成要因分析（1）问题分析，问题的根本出在哪里l销售部门过于强势，跩，狂，就是没有预测，好不容易有了预测净是误导，倒不如没有l库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备l………&he...
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课程内容仓储管理与库存控制基础库存与仓储的基本概念库存的作用库存的分类库存与仓储管理的目标物料入库控制仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通物料接运与交接物料验收入库控制1）物料验收的要求和规范操作方法2）差错的预防与责任...
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课程内容一、仓储管理1、仓库管理员职责2、仓库的组织结构3、仓库管理员的任职资格4、如何建立仓库管理指标体系5、如何制定仓容定额6、如何进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何...
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课程大纲：一、时间理论演变史及优缺点1.从出租车份钱看时间成本2.用50％时间和跨国公司竞争3.时间与工作效率理论演变史4.微分、积分与价值计算5.勤勉=工作效率吗？6.四种时间观念与管理形态二、时间与效率管理的误区1.目标与次序...
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课程大纲：1、生命无法承受之重：企业管理者工作压力源分析；a)男性管理者的主要压力源分析；b）女性管理者的主要压力源分析；2、现场讨论：压力下个体常见的生理与心理反应？3、管理者工作场所中的压力传染病症及后果；4、压力自...
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课程大纲：引言：心态决定命运感恩（爱）心——爱具有无以伦比的力量案例鉴赏：应聘与洗脚杰出基因：爱心是人生一切动力的源泉重要案例鉴赏：首富的慈善事业是非明辨：懂得感恩，人生不会失败基因培植：感恩心态的塑造...
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课程大纲：第一部分流程再造第一讲流程再造--管理的第三次革命1.流程再造的概念2.流程再造的意义3.流程再造的背景4.流程再造的原则第二讲流程再造的前提和条件1.流程再造的组织条件2.管理团队的建设3.员工激励机制的重建4.营造良...
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课程大纲：一、职业人的职业发展态度1、态度决定结果2、提升个人素质与能力，增值3、有效的提升方向与方法案例共享、活动体验二、企业非专业人力资源工作者应具备的人力资源知识、能力构成概述三、企业非专业人力资源工作者应具备...
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课程大纲：第一部分管理者应该基本了解的企业管理系统企业组织与企业管理系统企业管理角色的不同层次与职能部门内外经理角色的定位与管理经理管理工作的基本项目与技能了解时间：3小时培训方法：受训者参与、图表制作演示、讨论分...