非生产型物料采购价格控制与供应商选择
课程内容
第一部分、非生产物料采购的发展趋势
1．非生产物料采购的范围
2．非生产物料采购与其他采购的不同
3．非生产物料采购与其他采购的不同
4．非生产物料采购为什么越来越受重视
5．非生产物料采购的发展
第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析
1．企业战略和采购目标
2．供应市场分类和分析
3．明确需求
第三部分、非生产物料采购供应商的识别，筛选与调查
1.供应商识别
2.供应商调查和筛选
3.选择10个“C”法则
4.三轮筛选小结
第四部分、非生产物料采购供应商的现场评估及核准
1.跨部门团队
2.“制定现场评估表”
3.如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素
4.合格供应商的核准
第五部分、非生产物料采购供应商选择和评估的注意事项
1.Makeorbuy自己制造还是购买?
2.LeaseorBuy租赁还是购置?
3.合格供应商的核准程序
4.供应商的现场评估－对“现场评估”的评估
5.供应商选择和评估的注意事项－兼谈商业道德
6.现有供应商业绩的评定体系–四个必须评估内容
7.采购商/供应商关系连续图谱
第六部分、涉及供应商的采购战略
1.什么是采购战略？如何去达到采购目标？
2.战略模型
战略模型（1）－供应定位战略模型
战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略
战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型
3.反向
市场营销
第七部分、非生产物料
采购成本构成,分析及其管理
1.成本的6大类别
2.采购总成本构成
3.量化每种成本:考虑的问题
第八部分、非生产物料采购价格分析，如何把价格降下来–战略,技巧和方法
1.买方用于降低价格的十八项战术
2.如何把采购价格降下来
3.谈判的七个关键点
4.
采购谈判的24个技巧
5.谈判的原则
6.采购的21项核心要素
第九部分、非生产物料采购企业招投标的
合同管理
1.合同类型与利益风险分析
2.合同中可能出现的风险
3.招投标的担保和索赔管理
4.招投标的索赔预见性分析
5.签订合同和备忘录的要点
6.案例分析：招投标合同管理