您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 采购物流 >> 正文

企业内训

定额管理之材料定额管理

培训讲师:宋志军培训主题:材料定额管理 产品成本控制 标准工时工作制天数:2 天
课程大纲:
第一章材料定额基本常识
第一节材料定额的概念
第二节材料的定额测试
2.1流程/静态定额测试/动态定额测试
第三节材料定额的4种类型
3.1数量定额/价值定额/单项定额/综合定额
第四节材料定额的5大方法(重点与练习)
4.1经验判定法/统计分析法/实际核查法/工艺计算法/概括估算法
第二章材料定额工作的实施
第一节材料定额工作计划的制定
第二节定额测试的工作筹备
第三节推行材料定额管理的工作程序
第四节材料定额指标的建立(重点与案例分析)
4.1数据的采集
4.2工艺数据的计算
4.3数据进行分析整理
1)定额测试数据分析的5个技巧
2)数据分析过程中应考虑的偶然因素
3)数据分析过程中应考虑的人为因素
4)造成数据偏差的原因分析
4.4建立材料定额指标
1)建立材料定额指标的6大方法
2)单项指标的设定技巧
案例分析:某国际知名企业材料定额的方法分享
第三章材料定额管理的推行
第一节如何推行材料定额管理
1.1推行材料定额的常见阻力
1.2推行材料定额管理应把握时机和注意方法
1.3推行材料定额管理的工作准备
第二节推行材料定额管理的具体方法
2.1如何进行前期材料结算
2.2如何确定材料定额推行时间
2.3工作转轨过程中的注意事项
2.4如何进行材料的实际耗用统计
2.5推行定额管理的行政手段
2.6如何对定额实行有效地监控
案例分析:某大型注塑公司的材料定额推行方法以及利用DOE法则进行材料定额实验案例分享
第四章材料定额与成本控制关联
第一节产品的成本组成与控制程序
1.1什么是成本控制
1.2产品的成本组成及分类
1.3成本的控制程序
1.4成本控制的机构与职能
第二节成本控制的内容
2.1成本控制的基本内容
2.2产品投产前的成本控制
2.3制造过程中的成本控制
2.4产品流通过程中的成本控制
第三节成本控制的5大方法
3.1设计成本控制法
3.2组织结构简化法
3.3提高效率法(标准工时法)
3.4重点控制法
3.5加强采购管理
问题解答及课后合影留念

上一篇:如何运用ERP提升企业竞争力 下一篇:高效仓储与物流配送管理


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号