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课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，...
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课程目标：1、明确团队建设在企业中的重要性。2、帮助企业如何组建团队。3、帮助团队如何确定团队目标，并怎样根据目标制定具体的行动计划。4、如何树立团队精神，并通过团队精神引导团队发展。5、如何对团队的不同发展阶段采取有...
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课程大纲：1、团队的概念团队的概念、团队的发展阶段、团队工作的益处；建设高效团队的方法。2、团队的领导团队领导的素质要求（内在要求和外在要求）创建良好的组织气氛明确性：员工了解组织的远景、组织的使命，以及组织对自己...
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课程收益掌握高效研发团队的构成要素及如何构建高效研发团队。掌握高效的研发组织架构，重量级团队的打造。掌握高效研发流程的要点。掌握高绩效研发团队文化的建设。掌握对研发人员激励的原理技巧和方法，提升研发人员积极性的工...
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培训收益：如果您的团队成员间总是人心涣散，彼此充满抱怨和指责；如果您的团队部门与部门、人与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍；如果您的团队执行力无法根本有效获得改进；如果您的团队成员间只有竞争无法亲密合作；如何您实施了...
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课程前言全球成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者...
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课程收益1、培养良好的工作态度是管理的第一要务；2、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；3、如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下...
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课程收益：阐明团队合作理念、计划与实施的平衡的重要性描述所在团队的属性，学习有效团队的9大要素描述工作中计划与实施的重要性与平衡时间的技巧运用如何选择适当的沟通流程与方法课程大纲：【第一天上午】一、开场与破冰：体验...
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培训收益本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高...
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课程大纲：1、前言:从管理走向领导●管理者的角色认知:三大任务和五项工作●管理者的十大工作关系分析●从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破●管理者的职业素养的基本养成2、第一个加速器:有效辅佐上司●如何正确认识上...