高效团队建设
课程目标:
保持个体风格并真正融入团队,明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位;充分认识高效团队的优势;识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能;处理团队在日常工作中的纠纷和争议;培养和增强团队协作意识,提升相互配合,相互支持的团队与整体意识;提升团队管理与领导的能力;从心做起,积极为团队贡献自我全力,更加用心有效的创造业绩高峰。
课程大纲:
第一篇:团队的概念
团队的迷思
团队的基本概念
高效团队的特征
美国、德国与日本团队的特点
团队成员的角色认知
团队发展的五个阶段
团队的危险信号
第二篇:高效团队的创建与管理
确立团队的愿景与目标
建立团队精神与文化
何谓团队精神
怎样建立团队的文化
怎样增强团队的归属感
怎样增强团队的凝聚力
团队角色分工团队责任
获取信任与尊重
团队沟通与高效团队会议技巧
有效团队激励与团队机制建设
团队冲突的处理
高效团队的评估
第三篇:高效团队的领导
团队领导的作用
现时代团队领导的角色
设计家
教练
仆人
团队领导的修养
如何创建学习型团队