-
课程前言：越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因技术优则仕而提拨上来的研发管理人才如果还过多的沉迷于原来的成功要素——优秀的技术，而忽...
-
课程收益:1、掌握营销战略制定的步骤；2、掌握营销战略规划分析的基本模型；3、了解营销战略如何在企业商战中发挥作用；4、掌握营销战略执行与落地的方法；课程大纲:第一讲：营销概述营销能解决什么问题？营销是什么？不是什么？...
-
课程收益:强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位；如何有效的整合公司资源，并对大客户进行管理从而建立起良好的战略伙伴关系；如何选择、拓展、管理销售渠道，解决渠道冲突；掌...
-
课程大纲:1.销售经理的思维与心态心态决定行为，行为决定结果优秀领导者应树立的心态思维与思维转换销售经理的习惯养成销售经理成长的3个阶段销售经理拥有的4种天赋销售经理的3种价值关注圈与影响圈2.销售经理的角色定位销售经理...
-
课程纲要：第一部分认识团队1.认识团队1)什么是团队)团队和群体,团伙的区别.认识团队建设的几个阶段1)形成阶段)波动阶段3)规范化阶段4)成熟阶段第二部分团队管理者的定位与能力修炼1.团队管理者“呈上角色”的定位.团队...
-
课程收益:1、使经销商重新认识厂商关系，建立伙伴式厂商合作关系；2、构建经销商核心能力，实现经销商由粗放经营到规范化管理进行转变；3、掌握区域市场推广与品牌建设的基本策略与方法，使经销商加强品牌意识，让经销商队伍与品...
-
课程收益:掌握正确的销售团队激励思路与方法培养与提升销售经理的领导、激励能力掌握授权工作的基本要领提升销售团队的执行能力促使销售经理转变为有效能管理者课程大纲:第一章：了解你的销售团队你对你的团队成员了解多少？培养...
-
课程收益:认识到销售经理的角色与职责。建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气。理解并运用团队建设的关键技巧，打造高绩效的销售团队。课程大纲：第一讲销售经理的角色与职责?销售团队在企业中的地位?销售经...
-
【课程背景】管理者总觉得一线主管能力不足，不能起到承上的作用！员工总认为一线主管经验不足，起不到启下的作用！一线主管总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（90后）管理者的现状----4M主管忙乱----做事没有计划盲目----做...
-
【课程背景】市场的竞争千变万化，每一位管理者担负市场营销的重任，在未来的营销道路上，更多企业进行了全员营销，所有的一切工作都是以市场为导向，未来的产品不管有多好，只要不会营销，一样没有销路；因此我们每一个人都要掌...