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课程目标：1.掌握薪酬管理在企业管理中的重要意义及薪酬体系的构成2.掌握薪酬体系设计的原则、方法及其管理的基本过程课程大纲：一、薪酬体系设计基础知识与技能员工激励与薪酬管理中的问题激励基本理论员工激励体系薪酬福利激励...
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课程目标：掌握构建企业培训体系的方法；掌握培训需求分析和效果评估的操作方法；掌握企业年度培训计划、课程实施计划制定的步骤和操作方法；提升培训管理实务操作能力。课程大纲：破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性...
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课程目标：组织架构是企业战略承接的最直接体现，科学有效的组织结构是确保高效管理的基础，是企业有序实现经营目标的基础保障。通过本次课程的学习，使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法，学会能够根据企业的特点设置组织...
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课程背景：这是一门重在识人的面试培训课，问得出真假，判得准高低，尤其在面试【人才和动态变化的需求的匹配度】方面精准度很高。白玲老师在培训课程中围绕着对【人才的综合评判】这一目标，用生动直观的视频案例带领学员理解【...
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课程目标：掌握培训体系构建的系统模型以及构建思想；掌握培训需求分析模型；掌握培训效果评估模型。课程大纲：一、培训体系建设框架企业培训现状以及培训管理者的处境问题的根源？培训体系建设模型二、培训需求分析培训需求分析...
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课程目标：了解任职资格的基本概念；掌握任职资格的构建方法；了解任职资格在人力资源管理领域的应用。课程大纲：一、任职资格概述任职资格的定义职位说明书、绩效管理、任职资格与任职资格的关系任职资格体系构成与建设流程框架...
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课程目标：1.使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，组建高效的经营团队。2.协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧，有效招募适当的人才为公司所用，满足企业的人力需求。3.熟悉用人、...
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课程背景在日常的企业招聘中，你是否有以下的一些困惑：?我们不担心专业知识的评估，但是那些“软技巧”的判断真头疼?如何了解应聘者的自我激励和承受压力的情况?如何了解员工的工作动机?如何判断应聘者是否有良好...
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课程价值项目管理方法论正迅速成为当代商业模式中变革的催化剂，项目管理为企业带来的价值现在被认为很多企业的救星。项目实施对企业利润的贡献使得项目管理成为二十一世纪企业的关键核心业务流程。项目管理工具宝典将帮助大家突...
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◆现实意义和目标在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机，如企业领导人危机、人力资源危机、战略危机、资本危机、广告宣传危机、产品危机、服务危机、信誉危机、政治危机等。危机发生之后，或多或少会在市场和信誉方面给企业带...