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【课程背景】现代公司之间竞争是人才之间的竞争，谁拥有领先的人才梯队，谁就会立于不败之地。拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快...
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课程收益：1、通过培训，学员全面了解和掌握领导力塑造-自我管理以及销售团队管理四大核心技能：定目标→建机制→搭班子→促效能；2、提升学员对管理者角色定位的认识，迅速转换角色、调整心态、明确定位。3、掌握基...
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课程背景向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。行...
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培训收益1.深度理解产品需求的价值和范围2.全面、系统的学习产品需求开发与管理的过程，拒绝做”产品需求管理的临时工”3．掌握产品需求开发与管理组织、角色、流程、能力的建设思想4.掌握产品需求开发与管理与集成产品...
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课程背景 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理...
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引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来...
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课程简介：面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，面对企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高，薪酬管理已经成为了是企业最为关注的核心问题。所以薪酬体系设计是否完善对人才管理及企业整体业绩有着直接的影响。针对企...
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课程目的通过能力素质模型来确定人员的岗位匹配以达到成功执行战略目标的目的•课程内容头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？第一部分：能力素质模型与战略执行1.能力素质模型起源介绍2.能力素质模型3.能力素质管理与战略执...
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课程大纲：第一讲管理者必备的人才理念1引言2人才是创造价值的源泉3管理者必备的十大素养第二讲管理者必知的人才战略1战略选择2战略原则3战略核心第三讲如何选拔人才1制定明确的人才标准2坚持科学的选才程序3让公司成为“人...
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课程大纲：一、人力资源管理理念1.1、人力资源管理体系总体构架1.2、人力资源管理的内容1.3、人力资源的层次构架1.4、人力资源管理与业务管理的关系1.5、管理者的人力资源管理责任1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案...