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★课程意义为什么制造业人力资源管理总不能摆在重要的战略位置来看待？为什么制造业的人力资源管理成为HR经理头痛医头的救火式管理？为什么制造业的人力资源管理价值不能得到企业老板的充分肯定与评价？为什么人力资源总监/经理们...
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◇课程背景：为什么很多企业家都认为绩效管理很重要，忙起来却不要？为什么大多数经理人都认为绩效考核劳民伤财，效果不好？为什么有许多的员工都认为自己公司的绩效考核流于形式？为什么HR们都认为公司绩效考核要真正推动起来很...
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【课程背景】华为总裁任正非说：华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。如何选择真正适合企业需求的人才？如何做好人才培育以适应企业不断发展的需求？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如...
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课程背景：随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和...
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课程大纲：一、职业人的职业发展态度1、态度决定结果2、提升个人素质与能力，增值3、有效的提升方向与方法案例共享、活动体验二、企业非专业人力资源工作者应具备的人力资源知识、能力构成概述三、企业非专业人力资源工作者应具备...
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课程目标：1、理解人才流失的基本原因与各种关联因素，致力探索从企业环境建设、管理机制、人才管理等途径寻求适合企业特点的优秀人才保留之道。2、提高人才离职处理实战技巧与人才挽留能力。3、提高对离职员工劳动争议风险的预防...
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课程大纲：第一部分人力资源管理的基本概念与关键环节企业经营的四个阶段部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？人事、人力资源、人力资本之区别用简单的实例来看看什么是人力资源管理主管心态的误区中层主管如何与人力资源部...
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课程目标：1让学员掌握员工关系的基本理论2明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验3掌握员工关系管理包含的内容及实际操作4学会衡量员工满意度的具体方法课程大纲：第一单元：员工关系管理与战略性人力资源1战略性人力资源管理体...
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课程目标：A拓展企业家、HR经理正确前瞻的人力资源管理新观念和新思路；B以现实经典的知名企业用人留人案例与大家分享；C使企业家/职业经理真正懂得用人/留人/励人之道！课程大纲：第一单元用人篇1人才的特长/优缺点区分与判别2有...
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课程目标：本课程是为那些要用更好的方法、更系统的素质结构来发展其领导人的组织。领导力之组织行为上的研究成果，以及基于此而有的各类培训与发展计划，已经不能满足企业、行业和世界变革所提出的要求。乔治•巴顿在第二次...