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课程介绍没有人能隐身世外，因为人无处不在；你必须学会与人相处，因为你永远无法独自成功；你真了解自己和身边的人吗？你在生活中是否。。。。。。作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？作为一个企业决策首...
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课程大纲：第一部分：领导力的基础1.领导力的基础1)为什么需要领导者；2)领导力的缺失问题；3)关于领导力的一些错误观念；4)领导力是什么；5)领导者该做些什么？6)领导他人，管理自己。2.未来的领导者1)我们处在一个什么年代？2)...
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课程目标：帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承...
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课程目标：本课程立足中国企业现状，帮助企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。课程大纲：一、积极的心态管理1.心态革命：我相信、我看见2.武装自己：每天进步一点点3....
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【培训目标】1、系统提升中层管理者的基本管理技能。2、从摸着石头过河做管理到思路清晰做管理。3、快速提升中层经理的管理和执行能力，增强团队的凝聚力，提升部门的工作绩效，更快实现公司的目标。【课程大纲】管理技能一：角色...
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课程目标：正确认识领导与管理的区别和联系掌握提升团队领导力和执行力的实效策略、方法全面提升企业管理人员的管理能力和领导艺术全面提升企业管理绩效和执行力课程大纲：一、管理者的角色定位与转换1.管理者的角色2.管理者的心...
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课程目标：1、在经营理念上，完成由游击队向正规军转变。2、在个人角色上，完成由业务员向总经理转变。3、在团队组建上，完成由只征兵向重练兵转变。4、在激励机制上，完成由平面型向立体型转变。5、在复制模板上，完成由理论方向...
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【课程目的】了解并掌握项目管理的概念和实用技巧理解现代项目管理的9大知识领域学习项目管理的技巧及项目团队的管理领会现代项目管理各知识要点了解项目经理人的管理和工作技巧了解并掌握现代项目管理的常用工具【课程大纲】第一...
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课程目标：1使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；2使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；3使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；4使学员懂得如何理解和执行...
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课程目标：了解高绩效团队的特点了解团队成长5个阶段的建设要点把握高绩效团队文化建设与精神建设的关键掌握优秀团队领导的1个定位和4项技能掌握优秀团队成员职业化的基本素质与2项核心技能掌握团队信任与协作的基本技能掌握团队...