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课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，...
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课程目标：1、明确团队建设在企业中的重要性。2、帮助企业如何组建团队。3、帮助团队如何确定团队目标，并怎样根据目标制定具体的行动计划。4、如何树立团队精神，并通过团队精神引导团队发展。5、如何对团队的不同发展阶段采取有...
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课程目标：明确现场管理者的作用与责任学习现场管理与生产效率提高技巧了解基本管理知识和管理员工的基本技巧掌握指导下属及改善作业的正确方法提高现场督导及执行能力强化基层团队建设力量课程大纲：第一部分现场管理角色认知基...
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课程目标：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划...
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课程大纲：1、团队的概念团队的概念、团队的发展阶段、团队工作的益处；建设高效团队的方法。2、团队的领导团队领导的素质要求（内在要求和外在要求）创建良好的组织气氛明确性：员工了解组织的远景、组织的使命，以及组织对自己...
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课程目标：如今企业大部分管理者，缺少的是将管理思路、观念、行为、习惯，及计划性穿线并形成系统的管理行为，从而在自我管理、下属管理上缺少更好的指导和辅导下属达成绩效目标落地的管理素养！本课程，主要阐述管理者在明确自...
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课程目标：1、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由业务人员向管理人员的转变2、掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通3、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作4、熟悉中层干部的...
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课程目标：从忙碌到课堂，明确销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区；从理论到实操，梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术；从讲解到分享，以大量案例为线索，引入那些成功团队的管控方法；从学习到执行，提供高效管理工具与...
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课程背景：下面的的情形在国内企业屡见不鲜:1.提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去2.为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道3.质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是时钟没有一个好的解决...
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课程背景:今天的出口市场，以出口为导向的中国出口企业，不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境，而且面临着团队不稳，外销员出走的不利局面；如何处理外销人员与企业的关系，与团队管理人员的关系，成为外线团队高管不得不考...