-
课程背景公司部门与部门间的接口不清晰，条块分割严重，合作困难；部门内部各单元之间交流少，不能共享知识和技能，也无法积累资源能力；公司部分功能没有明确的部门或角色来承担，或者很薄弱，如产品规划、技术研究、生命周期管...
-
课程目标：从年度经营计划的内容、方法、工具、计划制定及执行的流程四个角度，帮助企业中高层管理者转变理念，从战略的高度理解重视年度经营计划制定及执行的重要性，系统掌握相关方法和工具，提升经营效益，达成经营目标，实现...
-
课程大纲：1.目标管理实战理论什么是目标和目标管理企业实施目标管理的2个好处目标管理的模型预算体系是目标管理的基础目标管理的SMART原则目标的制定流程目标的分解流程2.三步骤分解公司的目标从战略目标到计划从目标到绩效目标...
-
课程大纲：第一章营销管理新理念第一节销售经理容易走入的误区第二节管理与领导的统一第三节营销经理做什么——营销管理者的6P职责第四节渠道管理新理念第五节现场演练：供应链传奇第二章基于量化的科学营销管理第一节...
-
课程简介绩效考核是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。但在具体操作中，您...
-
课程简介薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的...
-
课程收益:1.全面认知绩效管理的核心理念和技术2.掌握KPI、BSC的绩效工具和模型的应用3.掌握职能系统考核的非量化指标设定技术4.理解绩效管理中不同部门的责任和流程5.理解绩效管理中战略厘清的技能课程大纲:一、战略性绩效管理理...
-
课程大纲:一、平衡计分卡与目标管理为什么要用平衡计分卡什么是平衡计分卡？平衡计分卡包含要素分析平衡计分卡的四项指标：财务、顾客、内部流程和学习创新及四项指标之间的内在联系目标的SMART练习定量目标和定性目标的问题设定...
-
【课程介绍】经理人在工作中的困惑：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做...
-
课程收益:从人力资源管理基础知识和管理者的特点出发，讲授人力资源管理的基本理论、人力资源管理实战常用技巧和工具，以及管理者日常人力资源工作要点，以大量实例分享和分析人力资源管理方面的实践经验。了解人力资源管理的经典...