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【课程内容】第一讲：战略与绩效管理的联动关系1、企业战略执行的八大问题2、战略与绩效管理的联动关系第二讲：绩效考核常用方法介绍1、平衡计分卡2、关键绩效指标KPI3、360度考核法4、民主评议法5、强制分步法6、评级量表法7、等...
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课程背景:进入二十一世纪以后，在信息技术和全球经济一体化的影响下，中国企业正面临着日益激烈的竞争与挑战，特别是面对全球性的金融危机，企业的竞争环境越来越恶劣：市场需求动态变化不可控、成本居高不下、库存积压严重，越来...
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培训背景：当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美，如通用电气、福特汽车、波音、微软、美孚石油、I...
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课程背景：从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练...
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课程收益:建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。掌握绩效面谈的技能技巧及应用。课程大纲:第一部...
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课程收益:了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法了解平衡计分卡与战略地图掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法掌握KPI、绩效管理和平衡计分卡之间的关系课程大纲:一、利...
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课程收益:帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及平衡计分卡的基本结构掌握平衡计分卡与战略地图的重要性以及KPI、BSC、MBO的适用性帮助学员掌握平衡计分卡组织把愿景转化成驱动绩效的运作目标了解...
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课程大纲:第一部分：什么是绩效管理？1、绩效的三个层次2、绩效管理与绩效考核的异同3、绩效管理与KPI4、绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？1、目前企业推行绩效管理的常见误区2、为什么要推行绩效管理？3、绩效管理...
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课程背景：没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键加班加点无法创造...
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课程大纲:一、问题导入：1.年度经营预算缺乏有效的因果分析2.规划缺乏业务策略和细化的行动计划支撑3.没有过程管理机制来支撑战略规划落地4.缺乏沟通和宣贯，目标制定过程成为讨价还价的过程5.资源配置不到位，跨部门支撑不到位二...