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课程背景在企业日益加剧的今天，管理成本的压力，管理效率低下，很多企业不堪重负。主要表现有以下问题：1.企业与外部环境资源的整合能力跟不上社会发展的需求2.管理流程周期较长3.管理资源浪费较大4.部门间的资源不能有效整合到...
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课程收益：1、掌握如何设计与搭建研发组织；2、掌握如何设计研发人员的任职资格体系；3、掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系；4、掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案；5、掌握如何建立工作人员双重晋...
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【课程受益】1. 了解企业物流和供应链管理的为什么要进行创新2、了解传统的企业物流供应链管理运作模式存在哪些问题3、了解当代企业物流管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业物流面临的新挑战5、理解企业物流从传统管理模式向供...
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【课程背景】采购过程中，供应商作为商品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应商的选择与评估管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在采购中建立与供应商的合作关系，成为采购供应...
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课程背景：如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？如何“公开、公正、公平”地进行绩效考核？本课程将为您提供答案！课程收益：掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；对绩效...
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培训目标：深刻理解5S的真正意义与作用清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制掌握如何运用5S推动现场改善掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果掌握目视管理的应用技巧课程大...
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学习目标全面深入了解战略绩效管理的内容；掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；掌握绩效管理体系工具的设计与使用。课程背景实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让...
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课程目标：1、帮助员工将销售工作转变为销售事业。2、为什么采用平衡计分卡？3、如何利用平衡计分卡推动战略执行？4、利用攻守模型细分客户，设置KPI。5、使用过程性指标控制销售过程。6、销售人员需要什么能力，怎样衡量能力？7...
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课程收益 在企业经营管理过程中，随着企业规模壮大，想按产品线管理模式经营管理公司，但会遇到以下问题，本课程也主要是解决经营过程中存在的以下问题：1)企业规模扩大时，公司如何设置产品线，产品线内部管理和公...
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引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来...