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课程大纲:一、认识执行力1.互动案例:如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决...
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课程大纲:一、执行力是什么?1、现代企业决胜终端?2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条?6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力二、塑造有超...
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课程大纲:第一章:我的时间管理模式分析面对忙碌与快速病一心多用的利与弊工作与生活平衡模型对于我来说什么是最重要的?沙盘演练与分析:了解过去三个月在压力环境下呈现我的时间管理模式第二章:提升我的时间价值我们的时间都...
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课程目标:清晰了解自己职业角色,提升职业化能力。两天的精彩课程,给你十年的工作管理技能基础和方法。提升你的工作效率及工作质量。从内心开始改变,让你的微笑、服务为企业发展提供更多的力量。使你沟通及协调管理等工作更加...
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课程大纲:单元一自然法则培养我们的习惯个性与品格;品格与能力四级领导成熟渐进图观念的转变原则与价值观效能原则情感银行单元二高效能人士的习惯习惯一:操之在我原则:每个人在任何时候任何情况下都有自己的选择观念:我对自己...
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课程大纲:单元一你的时间够用吗?你还剩多少有效时间?你的目标是什么?人生的三大规划从依赖走向独立时不我待:管理你的时间,从现在开始单元二你的时间是怎样被浪费的?时间管理水平的自我测试时间黑洞认识时间黑洞避开时间黑...
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课程大纲:单元一打造积极心态,提升战斗力销售人员的成长历程销售人员面对的压力调节压力的方法建立积极的心态单元二以终为始,学会设定目标测试:自己的职业潜力与倾向规划自己的职业生涯设定目标的重要性设定目标的原则与方法...
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课程目标:通过本课程学习,您将得到以下收益:认识时间的特性和成本建立高效能时间管理的概念掌握提高时间效能的方法减少时间浪费,提高工作效率结合实际工作,制定系统利用时间的计划并严格执行高效管理团队的时间课程大纲:一...
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课程背景:电话又响了!这个来电话,那个来电话,急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的电话。可是,手头上正在写的一个计划,一个上午了,还没写几个字……正在办公室里听汇报,突然一...
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课程背景:作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪?为什么下属总是不能按照我的要求完成工作?为什么我总是扮演消防员救火队的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间...