转型期企业的人力资源管理
★课程意义
新经济下的企业发展需要把握变化--沿袭已久的经营模式需要转型；
新形式下的企业运作需要正确规范--企业管理奋斗模式需要转型；
新经济新形式下的企业产业结构需要创新--既要研究对手，更要创造需求；
世界在变小，速度在加快，社会在飞奔向前……美国次贷金融风暴后的全球经济风云密布，风险丛丛，中国企业进一步生存发展的命脉-----《转型期管理》!
处于转型期企业意味着第二次创业的开始，面对世界经济放缓的趋势，面对国内激烈市场的残酷竞争，面对外资企业在中国的本土化战略？ 面对国内各项成本不断攀升的压力，我们如何与这些境外企业，国内优异企业去抗衡？我们如何去开拓和深化市场？我们又如何进一步发展和完善自我？……
我们第二次创业的核心是什么？答案是：人才资本管理。
禹老师凭籍多年在不同企业丰富的人力资源从业经历和咨询辅导实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合中国转型期企业所出现的人力资源热点和难点问题，为你揭开转型期企业
人力资源管理之真谛！
★课程目标
1使学员了解转型期企业的企业管理特点与重心所在；
2使学员明晰转型期企业人力资源管理所存在的主要问题和矛盾；
3使学员掌握转型期企业人力资源管理的体系/核心/方法；
4使学员对转型期企业具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变HR管理行为方式，提升组织整体绩效，达成企业战略目标！
★课程对象
企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监
★讲授方式
160/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟；
★课程时间
两天（12小时），依据企业方或培训机构要求而定；
★课程纲要
第一单元转型期企业危机剖析与如何转型？
1转型期企业的危机----战略危机；
☆是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？
2转型期企业的危机----领导危机；
☆企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？
3转型期企业的危机----管理危机；
☆企业管理如何从制度刚性化到管理人性化，柔性化管理的秘诀
☆――― 如何让８０－９０后唱主角施展舞台，
4转型期企业的危机----关键性人才危机；
☆企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？
5转型期企业面临的特征剖析
☆粗放式---精细化不规范---规范化人情化---人性化
6转型期企业如何转，转，转？
☆战略化转型三步曲：为什么要转型？如何转型？转型的目标与方向？
☆企业发展战略转型与战略性人力资源管理落地
☆企业人力资源转型的五个必备条件
案例透视：广东某劳动密集型玩具企业转型失败的教训与思考。
第二单元转型期企业转型的核心动力源剖析---人力资源管理转型
1转型期企业的核心动力源之一---企业家/高管HR思想观念转变
2转型期企业的核心动力源之二---人力资源管理职能的转变
3转型期企业的核心动力源之三---人力资源胜任力模型构建
4转型期企业的核心动力源之四---人力资源管理工具（技术）优化
第三单元转型期企业人力资源管理理念重塑---理念先进化
1改变企业人力资源的短期思维与行为模式
2树立新经济新形式要求下的企业正确价值观与道德观
3回归人本---尊重人性
对比：“以钱为本”与“以人为本”在思想/观念上的不同。
案例剖析：浙江某知名500强民企转型期人力资源理念重塑纪实。
第四单元转型期企业组织构架重塑---组织扁平化
1企业组织架构扁平化---发挥系统快速反应优势，体现以用户为中心；
2企业岗位工作分析细致化---发挥人尽其才的优势；
3企业岗位工作职责扩大化---发挥才尽其用的优势；
4企业组织高效化---发挥组织管理流程的优势；
案例讨论：IBM组织革新---扁平化成功的启示。
第五单元转型期企业人力资源管理体系重塑---体系科学化
1转型期企业HR管理体系的系统性---采用系统解决问题模式
2转型期企业HR管理体系的完整性---实现全员人力资源管理
3转型期企业HR管理体系的绩效性---实施全面战略性绩效管理
4转型期企业HR管理体系的功能性---以人才选/育/用/留为重点
小组岛研讨：山东某机械制造企业人力资源管理体系存在着哪些问题？
第六单元转型期企业人力资源管理流程重塑---流程标准化
1转型期企业人力资源管理的五大流程剖析
2如何让人力资源管理的流程固化并有效执行
3人力资源管理流程实施的两大关键词---“execute”与“drillmaster”
4人力资源管理流程的制度化与简捷化建设
小组讨论：为什么大多数企业的人力资源管理流程总难以有效执行？
第七单元转型期企业人力资源管理重心剖析---以绩效为核心
1人才的招聘甄选---快速化/高效化/科学化
2人才的培训教导---系统化/个性化/精益化
3人才的考核评价---具体化/业绩化/客观化
4人才的使用管理---人性化/合理化/人岗匹配化
案例:国内某知名乳品企业以业绩为导向的全员绩效管理模式剖析
第八单元转型期企业全面战略性绩效管理模式剖析
1转型期企业全面绩效管理的特点---六全
2转型期企业全面绩效管理的体系剖析---五大系统
3转型期企业全面绩效管理模式如何建立--推动—实施？
4转型期企业绩效管理与薪酬福利体系---员工发展体系的完美融合
案例讨论：“企业赢利”的本质是什么？
案例分享：国内某知名工艺品企业全面战略性绩效管理纪实。