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企业内训

卓越绩效管理体系项目实施

培训讲师:邓玉金培训主题:绩效管理体系设计 部门经理绩效考核 绩效辅导沟通技巧天数:2 天
课程大纲:
1.绩效管理是什么
当前绩效管理中的问题
绩效和绩效管理
绩效管理的五大误区
绩效管理的PDCA
视频:挑战的绩效面谈
四类人员的绩效管理责任
目标管理流程
最实战的两个绩效管理的方法(BSC&KSC)
2.绩效项目实施实战
绩效管理有效推进的四个步骤
1)梳理公司业务价值链
五步法梳理公司业务价值链
实战:梳理公司价值链
梳理部门工作要点
实战:梳理部门价值链
2)制定月度工作计划
经理评审员工计划
实战:拟定部门月度工作计划
有效实施绩效辅导和沟通
3)部门经理做绩效考核
辅导员工工作总结与自评
经理考核打分的意义
经理学会考核打分
实战:制定部门月度工作计划
绩效考核流程
4)逐步建立基于BSC的绩效管理体系
逐月量化工作计划
逐月推进考核
3.绩效考核结果的应用及误区规避
某公司绩效考核成绩分布
考核结果的两个应用
绩效考核的误区及规避方法

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