基于战略执行的绩效管理
学习目标
全面深入了解战略
绩效管理的内容；
掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；
掌握绩效管理体系工具的设计与使用。
课程背景
实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力，应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战，从而提升企业的核心竞争力。
课程大纲
1. 经营中战略绩效的价值
1.1. 认识绩效管理的重要性
1.2. 成功实施绩效管理关键要素
1.3. 绩效管理流程
2. 如何对公司战略进行分解
2.1. 什么是目标管理
2.2. 如何建立公司、部门与岗位的目标
2.3. 绩效管理目标的确定与评估
2.4. 常见的几种绩效考核误区
2.5. 目标管理参照模版分享与互动
3. 如何设计科学合理的绩效指标
3.1. 介绍：
KPI指标四种分类方法
3.2. 介绍：关键业绩领域指标如何分类
3.3. KPI指标设计部分
3.4. 练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素
3.5. 分享：问题类指标如何考核
4. 绩效实施中的实战问题及推行技巧
4.1. 绩效推行常用的12个技巧
4.2. 绩效实施中的实战问题
4.3. 实战工具与方法
4.4. 绩效制度是怎么做出来的
4.5. 完全绩效手册
5. 绩效反馈与辅导
5.1. 如何提升指导下属的意识
5.2. 如何因人而异个性化指导
5.3. 指导下属最实用的方法
5.4. 现场演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
6. 绩效管理的关键：绩效面谈与改进
6.1. 绩效面谈的意义与作用
6.2. 绩效面谈应该怎么谈？
6.3. 实战分享：绩效管理中的各种会议怎么开？
6.4. 案例研讨：
人力资源经理为何在面谈中狼狈不堪
6.5. 绩效改进—绩效提升的法宝
6.6. 分享：一个绩效推行三年的绩效指标体系
6.7. 如何设计绩效管理表单
7. 绩效考核结果的运用
8. 绩效管理工具演示
8.1. 绩效表单的填写
8.2. 流程评估的方法和技术
8.3. 企业流程审计在管理审计中的定位