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课程大纲第一单元中层领导者的角色定位一、自我认知，做好中层管理者1、中层管理者在企业架构中的位置2、中层管理者在组织中的基本使命二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．作为下属...
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课程目标：帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；帮助参与者通过培训与实践逐渐成为信守...
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课程背景：当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。采购...
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课程目标：充分认识沟通以及沟通的意义重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧掌握沟通的核心原理重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路课程大纲：一、什么是沟通与管理沟通？沟通的基本含义沟通的不同形式与渠道...
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课程大纲：第一部分：思维的认识1.管理者的核心思维原则2.管理者的角色认知3.管理者的自我认识4.固有思维模式的认知第二部分：思维的应用1.成功思维模式理论2.思维力的形成机制3.“想”和“分析”的思维机制...
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课程目标：提升店长职业素养与团队能力提升店长终端门店日常管理技能提升店长对门店导购的教练能力掌握最实战的面对面销售技巧提升终端门店销售业绩的高速增长课程大纲：第一章精英店长管理能力提升与销售团队打造一、店长的几种...
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课程目标：言传身教，培训者本身从营业员起步，做过店长，营运经理，营运总监，以及拥有一百多家连锁店的CEO。教自己做过的。课程大纲：第一模块：销售人员应该具备的素质能力1、门店销售人员的职业素养2、门店销售人员应该具备的...
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电器连锁，化妆品连锁店），便利店，专门店（服装，化妆品专卖等）的拓展，以下统一以连锁店代称。课程大纲：第一章：连锁店的业态模式及目标市场定位第一节：业态与业种一、零售业发展过程及业态的产生及概念二、营销组合及营销...
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课程目标：1、如何提升实体渠道网点（含自营厅、社会渠道网点）单店业绩（业务发展量、终端销售量-重点智能3G手机终端，流量包）？如何让手机零售店面成为生活学习娱乐中心？如何由门店销售型往体验服务型转变，流量经营究竟如何...
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课程大纲：第一部分：领导与管理之别1.中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的将帅之道说起!2.中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来!3.“领导和管理”之别(1)管理...