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企业内训

思维突破与创新工作坊

培训讲师:李哲贤培训主题:管理人员 思维创新 管理技能天数:2 天
课程大纲:
第一部分:思维的认识
1.管理者的核心思维原则
2.管理者的角色认知
3.管理者的自我认识
4.固有思维模式的认知
第二部分:思维的应用
1.成功思维模式理论
2.思维力的形成机制
3.“想”和“分析”的思维机制
4.关键管理思维的分析模式
第三部分:思维突破的核心
1.典型的企业管理三个思维过程
2.管理中的思维定式与转变
3.企业日常运作中的分析和思维模式
4.突破固有思维的四个方法
第四部分:思维的创新
1.什么是创新思维?
A、创新思维是主动积极的意识
B、创新思维是发散思考的习惯
C、创新思维是解决问题的能力
2.管理思维创新的十五条法则
3.管理思维创新的工具方法
A、思维的晕轮模式和万花筒模式
B、打破思维的藩篱
C、突破思维模式、思维定式的核心
4.成功与思维突破
5.企业系统的思维创新
A、理念和思想B、战略和策略
C、方法及行为D、系统技术和工具的突破创新
第五部分:总结分享
1.学员提问
2.导师总结
3.导师答疑
4.学员分享

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