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课程目标：通过本课程的学习，学员能够：1、理清管理的真正意义；2、明确管理者的主要职责和权限，对自身能够进行准确的“角色定位”，防止“角色错位”；3、把握日常工作的重点方向（Q、C、D、S、M），防止...
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课程目标：通过讲解如何进行平衡计分卡的推进与设计使企业由传统的绩效管理考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。能够使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。课程大纲：第一单元如何认识...
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课程目标：★快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润。★快速实现大量的企业现金流，找到优质的战略合作伙伴。★建立一套适合本企业的渠道管控模式，有效推动渠道分销。★通过《渠道快建·招商赢天下》课程学习，掌握...
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课程目标：在迅速变化的当今时代，变革是唯一不变的主题，时代的管理转型、当前经济环境频繁动荡的背景下，通过变革使企业对变化万千的外部环境作出快速反映，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。通过对变革管理相关内容的讲解...
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课程目标：1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发...
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培训内容主题一：先进公司采购与供应商管理现状1、如何切入“采购成本第三度空间”2、先进企业采购管理方面的9大“经验和做法”案例：时间与成本影响力数据案例：产品与管理价值分析案例：为什么拿“回...
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课程目的：房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能偶尔成功；但今天通过提高公司的系统项目管理意识和水平，才可以根本改善公司应对恶劣市场环境的能力，持续提高公司绩效、提高品牌竞争力；课程内容：第一单...
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课程目的：实验设计DesignOfExperiments,在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到...
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课程背景安全，是对人生命的最基本也是最重要的要求。安全重于泰山，工厂的管理基础源自安全。可是，员工或许知道安全重要，但是没有能深刻的把安全和日常工作紧紧联系在一起。日常缺乏意识，没有建立有效的安全管理体系，或没有...
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课程目的：1.学习现场生产主管应有的素养与角色扮演2.理清现场主管应有的工作内容与权责3.培养自我诊断现场生产问题与分析、处理4.认识现场生产主管人员应尽的职能与专业知能5.对于新进人员技能工作教育与在职人员训练6.强化生产...
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课程目的：课程从供应商资源搜寻及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应...
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课程目的：本课程是汤老师重点分析中小企业采购管理问题，提供实用的采购管理技术与采购成本削减方法。为您提供“拿来就可以用的技术，而不是空泛的理论”，与您分享操作和应用的经验，打造最受中小企业欢迎的精典课程...
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课程目的：课程受益GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：采购和销售是公司唯一能挣钱的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！采购成本降低1%，企业利润将增加5%--10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”...
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课程内容：一、物流供应链管理概述1.供应链管理的概念、结构模型与特征／管理目的及原理2.物流与供应链的相辅相成关系3.SCM的国内状态和国际趋势4.国家物流形式5.先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力6.企业物流管理／建...
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课程目的：您的企业是否面临如下困惑经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常...
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课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行...
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课程大纲：第一章：商务谈判的原则及挑战1.什么是高效率的商务谈判?2.谈判的基本原则3.商务谈判中常见的几大误区4.识别商务谈判中的经典黄金铁三角案例分析：客户经理商务谈判中的常见错误第二章：制定商务谈判的前期准备1.分析...
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课程大纲：第一部分：思维的认识1.管理者的核心思维原则2.管理者的角色认知3.管理者的自我认识4.固有思维模式的认知第二部分：思维的应用1.成功思维模式理论2.思维力的形成机制3.“想”和“分析”的思维机制...
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课程目标：经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员...
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课程大纲：一、突破性领导力—领导模式1.领导模式发展阶段与概述2.工业型企业主管型领导模式发展3.中、日、美、韩电子工业领域领导模式4.自我领导模式的反思与探索案例：丰田、GE的领导模式二、突破性领导力—领导方式...
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课程大纲：第一篇：亲和力的声音提升客户满意度篇?亲和力的三个概念?电话里亲和力表现?电话中声音控制能力?声调的控制?音量的控制?语气的控制?语速的控制?微笑的训练现场训练：如何训练温柔动听的声音现场模拟：如何训练...
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课程目标：通过培训，学员可将大客户销售漏斗工具和销售技巧、策略完美融合，迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力，继而提升销售业绩；大客户开发四步流程一气呵成，大客户维护三部曲环环相扣。大客户开发和关系维...
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【课程背景】：您是否意识到您的广告大客户销售人员激情不够？动能不强？沟通谈判水平一般？客户关系建立维护不到位？产品价值塑造不专业、客户异议解除不巧妙？耗费了大量的时间却始终无法签单？对，没错，这些现象主要是因为广...
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【课程背景】：广告传媒企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。广告销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而狼性行销团队的灵魂在于“传媒行销经理&rdqu...
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【课程背景】为什么总是眼看着竞争对手把广告订单从我们手里抢走？为什么客户对我们的营销人员忽冷忽热，没有十足的诚意？为什么我们的媒体、方案、服务、价格都比别人好，可就是拿不下看好的广告客户？怎样让广告主把广告订单心...
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课程目标：系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中课程大纲：★第一部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大...
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课程收益?学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；?了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；?学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；?掌握制...
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课程收益明确建立高绩效工作团队的重要性明白了建设高效团队的基本知识和必要技能培养员工的信心、能力和热情学会了正确的分工合作与授权，有效提升团队工作绩效有效激励下属，调动部门所有成员的工作积极性加强部门领导上下级之...
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课程目标掌握顾问式销售的精髓和技巧学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩课程大纲：课程导入1)你为什么会说是？顾问式销售的基础1)顾问式销售中客户为什么购买2)成功实现顾问式销售的最基本前提3)顾问式销售中的角色转变：...
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课程收益：掌握心理学知识，抓住客户的心理需求销售心理与行为分析销售人员如何了解客户心理？专业销售人员的价值主张客户的个性模式分类与沟通情境与消费者购买行为激发购买意愿的技巧提升销售人员高端客户销售技巧课程大纲：第...
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课程收获通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并：掌握产品管理的基本概念、管理框架理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系了解新产品开发过程管理的关键点掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技...
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课程背景：正确建立研发思维，完善产品管理及研发体系！研发工作不仅是研发部的研发，而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。没有组织层面的正确研发思维，产品经理和项目经理也只能空有本事与热情，望...
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课程背景：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带...
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课程收益：对平衡计分卡体系建设的全新认识与思考与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流与其它企业管理者共同开展实操演练学习掌握平衡计分卡与战略绩效管理实践操作工具从IT视角看如何实现平衡计分卡与战略绩效管理...
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课程背景:部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部...
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课程背景：人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，各部门管理者对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，更会影响企业的整体发展。因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要&mdash...
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课程目标：使学员正确理解客户关系的本质使学员掌握提升和维护客户关系的实战技能全面提升企业客户关系，建立双赢的战略性客户关系课程大纲：第一章回归营销本质----争夺客户忠诚度一、市场营销的误区1、从亮剑看营销2、从三奶斗...
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课程大纲：第一章 大客户营销概述一、什么是大客户1、大客户的概念2、建材类大客户与工业设备类客户区别二、什么是大客户营销三、大客户营销现状与未来分析案例：某工业企业老总对大客户销售的感叹四、大客户销售流程七个阶段：...
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课程目标：理解高层大客户销售与传统大客户销售的区别掌握与大客户高层交流与沟通技巧掌握对客户高层的实战销售技巧提升与客户高层的关系维护能力课程大纲：第一章 大客户高层销售概述一、为什么要提升向大客户高层销售的能力1、...
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课程目标：掌握高效的客户开发管理的实效策略使学员掌握高超的客户沟通与谈判技能课程大纲：第一章 顾问式大客户销售概述一、什么是大客户销售案例：某企业老总对大客户销售的感叹二、顾问式销售模式解析1.什么是顾问式销售2.为...
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课程目标：学习狼性生存哲学，掌握狼性营销法则打造狼性团队，提升狼性执行力树立导购正确的心态和树立观念提升导购的服务意识和技巧提升导购的实战导购技巧课程大纲：第一章狼性生存哲学与狼性导购营销法则一、认识羊性与狼性1、...
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课程介绍：您的企业还在为如何再降低一点点生产成本而处心积虑吗？或者还在因企业内部各个部门间的相互扯皮而焦头烂额？也许摊开双手您已经耗尽了企业内部几乎所有的管理提升空间，换来的却是微不足道的绩效改进……...
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课程大纲：第一章高绩效团队呼唤狼性回归一、一切都从认识狼开始1、令人爱恨交织的狼！2、提起狼为何有恐惧感？视频：动物世界中真实的狼二、高绩效团队为何呼唤狼性回归1、体验式训练：拉帮结派案例：羊为何会被狼吃掉？2、缺乏...
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课程内容一、TPM活动介绍1．TPM活动的发展史及趋势2．TPM活动的定义、目的及行动指针3．TPM活动推行可期待的有形和无形效果二、TPM活动精髓1．TPM活动八大支柱介绍1)品质保全2)自主保全3)专业保全4)初期改善5)个别改善6)事务改善...
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课程大纲：第一单元中层管理者的角色认知中层管理者的管理理念中层管理者在组织中的角色中层管理者为何成为救火队长？中层管理者的能力素质要求从手勤、脑勤到眼勤思考：中国象棋中的管理哲学第二单元工作分析与岗位评价因人设岗...
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课程大纲：第一单元全面了解新生代员工案例：新生代员工真的不差钱吗？新生代员工的成长环境分析新生代员工管理现状分析新生代员工的个性分析新生代员工的人格特质与价值观新生代员工的心理与行为特点新生代员工的心理分析新生代...
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课程大纲：第一单元中层管理者的角色认知案例：角色错位带来的尴尬中层管理者的素质与角色定位三类角色三大素质工作三勤前后三天案例：王石如何看干部的角色？管理者的技能需求管理者的处事能力管理者的为人能力领导与管理的区别...
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课程目标：1．掌握培训管理体系的结构，以及组织体系、课程体系、讲师体系、支持体系及评估体系之间的相互关系；2．明确企业培训管理的重点与难点，掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧；3．掌握...
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课程目标：1．掌握劳动法规对于用工的相关规定，操作要领；2．掌握不同的用工模式及管理方法、法律风险及预防措施；3．掌握建立员工关系的“一二三四五”法则。课程大纲：第一单元员工关系管理员工关系管理概念员工关系...
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课程目标：能熟记并灵活运用《劳动合同法》，掌握《劳动合同法》的保护原则和禁止条款；能讲出签订合同、试用期、员工离职、劳动争议预防等方面的应对措施。课程大纲：第一单元 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避如何与核...