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企业内训

战略采购成本管理

培训讲师：汤晓华培训主题：采购价格分析 战略成本管理 供应商关系管理天数：2 天

课程目的：
本课程是汤老师重点分析中小企业采购管理问题，提供实用的采购管理技术与采购成本削减方法。为您提供“拿来就可以用的技术，而不是空泛的理论”，与您分享操作和应用的经验，打造最受中小企业欢迎的精典课程。
课程大纲：
●先进的采购管理战略
1.如何让采购创造价值？采购如何创造价值？
2.如何有效借鉴先进企业的采购模式？
3.案例：采购系统与模式的分析与常见误区
4.观点：采购节流，促进企业开源
5.剖析：企业开源和节流的方法，采购战略地位
6.方法：战略成本削减方与战术成本削减方法
●采购价格与成本削减
1.降低成本=把能节省的钱，省下来？
2.工具：价值流运用与供应链管理
3.工具：成本削减杠杆
4.影响成本的因素分析
●采购与管理看法
1.如何认识采购的管理
2.为什么“诸葛亮是最糟糕的采购管理者”？
3.孙子兵法与采购管理
●战略性的成本管理
1.不同层次的成本削减
2.战略性管理模式
●成本管理的基本工具
1.如何知道不同的采购形式和供应关系？
2.会有不同的成本控制问题？
3.成本控制问题解决的方法及解决经验
●供应商关系管理与成本策略分析
1.采购品项分类的要点
2.针对一般品项的采购策略
3.成本分析与控制：杠杆品项策略
4.产品设计与标准化：控制瓶颈品项
5.供应商战略合作关系
●供应市场与策略分析
1.供应市场与供应商基本资料管理
2.基于买卖双方地位的SRM策略及常见方法要点
●成本管理的经验
1.成本分析与报价单审核25条经验
2.供应商提高价格21条原因
3.得到供应商“底价”的24条经验

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讲师信息

汤晓华

擅长领域：供应商管理,采购成本控制,采购谈判技巧

高级采购系统咨询顾问，国...

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