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课程背景1954年美国管理学家彼得?德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了目标管理和自我控制的主张。他认为，一个组织的目的和任务，必须转化为目标，如果“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视”；各级...
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【课程介绍】企业高层有的是销售出身，有的是生产出身，有的来自技术、研发、甚至是财物领域，他们在某一个领域会有特别的专长，但如果要成为一个好的企业高层，却必须要专长于人力资源管理，因为所有的战略和决策都必须由人来完...
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课程大纲：一、人才的选——人力资源的招聘1、企业选才的有效渠道及优缺点2、你在选人才，人才也在选你3、面试开场时的6件事：寒暄/自我介绍/介绍公司/介绍面试的目的和结构/提示作笔记/打断声明4、如何选到最适合企业...
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课程目标：了解人力资源七大模块及其逻辑关系了解评估公司培训环境的多个维度及方法了解培训评估的四个维度及常用方法掌握如何根据职位体系规划培训体系掌握如何进行培训需求调研，设计课程掌握如何与业务部门沟通策划培训班/培训...
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课程大纲：第一单元：目标管理与绩效考核的概念与关系老板为什么是老是板着脸为什么管人的和被管的都很郁闷？企业做大是源于战略，企业做强是源于执行企业的三大战略选择1、低成本领先；2、差异化经营；3、目标集中化；如何把战略...
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课程目标：1让学员掌握员工关系的基本理论2明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验3掌握员工关系管理包含的内容及实际操作4学会衡量员工满意度的具体方法课程大纲：第一单元：员工关系管理与战略性人力资源1战略性人力资源管理体...
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课程目标：A拓展企业家、HR经理正确前瞻的人力资源管理新观念和新思路；B以现实经典的知名企业用人留人案例与大家分享；C使企业家/职业经理真正懂得用人/留人/励人之道！课程大纲：第一单元用人篇1人才的特长/优缺点区分与判别2有...
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课程目标：1使学员明确企业经营环境的变化，人力资源管理应如何应对并进行变革2使学员理解基于稳健的人力资源管理新思路、新观念；3使学员掌握留住人才的好方式与好方法，有效降低员工流失率；4使学员企业的人力资源管理变得更加...
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课程目标：全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；提高目标管理实施的有效性；根据本企业特点引进、实施目标管理。课程大纲：第一讲为什么要进行目标管理：引题：没有目标会怎样？目标管理案例女运...
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课程目标：职务分析是人力资源管理的基础，职务分析通过系统的收集岗位相关信息确定岗位的工作目标、工作内容与任职资格。课程通过对不同类型的职务分析工作的解析，全面揭示职务分析的过程，重点分享职务分析过程中的热点与难点...