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课程背景：最好的薪酬与绩效管理实践没有固定标准，其目标是适用并达成有效激励。应聚焦人而非仅关注体系建设本身，聚焦“问题”而非通用方法论，而这均有赖于三个方面的重点思考:（1）完善的技术与实践、（2）有效的法...
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课程收益：建立正确的绩效管理理念和认识；学会独立设计自身企业绩效考核指标；获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标无缝链接的提炼技术；解决职能部门不好量化考核指标设计难题；获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法...
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课程目的：1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；4.通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设...
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课程收益：通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧，掌握年度经营计划制定、年度战略地图制定、战略目标分解和绩效目标管理技巧，使管理者...
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【课程背景】起源于20世纪50年代，发展于80年代的先进生产方式即精益生产愈来愈为全球制造企业所接收。随着激烈的市场竞争，微利时代的来临，这种精益思维模式的优越性愈来愈明显，不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发...
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【课程特点】针对招聘渠道的盛行,以及传统面试甄选方法的缺失,本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法—基于胜任能力/素质模型选才，藉由无领导小组面试问题的设计，摆脱面...
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【课程背景】培训的目的与价值何在？什么是胜任能力/素质模型？为什么企业培训成果转化率低？如何全面构建培训系统解决方案？如何进行培训需求分析？培训中常见的棘手问题有哪些？这些都是企业培训管理者常常困扰和思考的问题。赵...
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课程背景：人力资源管理系统是以基于战略进行系统构建？还是单纯以问题为导向？如果要系统解决这个问题，首先必须弄清楚：一个企业究竟怎样才能持续地获得竞争优势？企业核心竞争力的持续构建最终来源于企业中的人力资源，凭借于...
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课程背景当今世界企业的竞争，说到底是人才的竞争，企业需要什么样的人，什么样的人适合企业的企业，一直是企业所关注的问题。目前，许多企业通过咨询公司或依靠自身资源构建了胜任力模型，用以指导人才管理的选、用、育、留工作...
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课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和考评激励制度，以最...