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课程目标：为什么面试屡屡失败？为什么经常选不出企业需要的人才？如何降低招聘与选拔的风险？如何根据不同的岗位设计选拔方案？哪些方法能够成功的选拔优秀人才？本课程针对人力资源经理在选拔工作中存在的诸多困惑而设计。讲师...
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课程目标：此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标与绩效管理的艺术和科学方法。...
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课程大纲：引子案例1：破解中国企业10大管理难题？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？小组讨论：第一章企业目标管理实务引子：企业高度业绩模型公式一.年度工作计划的制定（一）计划与计划管理1.计划要素2.计划管理—...
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课程大纲：一、目标管理原理目标管理的原理与实施原则目标管理的过程（PDCA）i.设定目标（建立目标体系）ii.设定衡量标准iii.制定行动方案iv.绩效考评v.绩效沟通与面谈vi.绩效改善二、绩效考核的目的：为什么要考核？现代企业人力...
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课程目标：※帮助管理干部更新管理理念※帮助企业改善传统的管理模式※掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法※掌握目标管理与绩效考核的步骤及实施要点课程大纲：一、岗位责任考核系统实施的目的及意义1、基于经...
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课程目标：为什么那么多人头脑聪明却绩效平平？为什么那么多企业目标却形同虚设？绩效管理是不是就等于绩效考核？如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？—员工绩效考核！如果您问企业的老总什...
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课程大纲：目标管理的第一步--计划阶段1、目标的来源2、职责（是什么，怎么写、与目标的区别）3、如何设定目标4、目标对话5、如何与下属设定目标6、从目标到计划实战问题解析目标管理的第二步--执行阶段1、上级如何协助下属执行计...
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课程目标：1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道；3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标；4、目标执行必然应怎样沟通、...
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课程大纲：第一部分：企业公文写作一、概述1、公文写作的概念与作用2、公文写作的种类和特点3、公文写作的基本原理4、行政公文与一般事务性公文的理解及误区二、公文写作过程1、公文写作的一般步骤2、公文写作的主题与材料3、公文...
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课程目标：课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决...