有效的人才激励用留之道
课程目标：
A拓展企业家、HR经理正确前瞻的
人力资源管理新观念和新思路；
B以现实经典的知名企业用人留人案例与大家分享；
C使企业家/职业经理真正懂得用人/留人/励人之道！
课程大纲：
第一单元用人篇
1人才的特长/优缺点区分与判别
2有效使用人才的四大准则
3有效使用人才的五大方法
4使用人才的技巧与艺术分享
5企业用人机制的原则与建立实施
案例一研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？
案例二中国万向集团鲁冠球的用才观
案例三中国联想集团柳总裁的用人之道剖析
第二单元留人篇
1明确企业留才的真正目的与意义
2企业欢迎的六大类人才及其标准
3企业留才的十大方法详解
A以体面的薪酬福利留才及细则
B以快速发展的事业留才及细则
C以公正完善的培训留才及细则
D以人性化管理机制留才及细则
E以特色的企业文化留才及细则
F以公平的竞争机制留才及细则
G以可行的职涯设计留才及细则
H以健全的保障制度留才及细则
I以团队融洽的创业氛围留才及细则
J以门类齐全的激励机制留才及细则
4赢得员工忠诚的六大要领
案例一浙江舜宇集团事业留人机制分享
案例二雅戈尔李如成总裁压担留才的故事
案例三日本松下的学习型组织与留才
第三单元励人篇
1激励的四个理论模型探讨
A马斯洛需要层次论模型
B保健双因素理论
C亚当斯公平理论
D弗鲁姆的期望理论
2激励员工的三大有效原则
3如何把准人才的类别并有针对性实施激励
4激励的八大要素
5激励的种类与实施技巧
6企业激励机制的建立与实施要领
案例二某国营单位科研人员集体跳槽案例
案例三宁波方太橱柜集团对员工八小时以外的人性关怀
案例四小孩抢糖果的故事