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【课程目标】让学员从战略上理解人力资源管理的核心价值，正确把握人力资源管理者的角色与定位；让学员懂得人力资源管理体系构建的方法，提升系统思考能力；帮助学员掌握人力资源管理的九项关键技能与操作实务，提升动手实践能力...
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【课程背景】人力资源是企业的第一资源，企业的竞争在本质上就是人才的竞争；企业人才的竞争不只是单个人才的竞争，更是人才团队的竞争。作为部门领军人物的管理者，他的核心任务是领导、培育和激励下属团队努力达成公司目标，因...
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培训目标1.掌握战略绩效管理的系统理念2.掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；3.掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；4.掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强...
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课程目标：如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一...
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课程说明： 在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。但...
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课程背景:人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效...
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课程目标：让业务经理了解人力资源管理知识与技巧；提升业务经理的管理技能与技巧；让业务经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力，进而提高公...
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课程前言：胜任素质模型构建与任职资格体系课程帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的...
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【课程背景】进入21世纪，无论是新入职的工作人员还是在职场拼搏了7、8年的老员工越来越多感叹：现在的职场不能满足自我生活需求，买房子买车子几乎成了奢望，眼睁睁的看着别人住豪宅，开豪车，自己没有太大的发展，真是望天兴叹...
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培训目标：1.了解何谓企业胜任力模型；2.掌握胜任力模型的价值所在及其分类；3.掌握胜任力模型的分类与来源；4.学习如何建立适应本企业的胜任力模型；5.掌握胜任力模型操作手册的使用及管理。培训背景：胜任力是工作表现背后所蕴...