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课程目标：使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧如何通过提升绩效的同时保证目标的实现课程大纲：一、成功目标与绩效管理的1-2-3法则1、一个核心1)三级指标体系2)考核指标的作用3)案例分析4)结论5)思考2、...
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课程背景人力资源管理不仅是人力资源部的工作；更是各个职能部门经理的工作!在选人、用人、育人、留人各个方面，直线经理都承担了举足轻重的作用。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。他们需要直接...
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课程背景成长型企业如何突破发展的瓶颈？业务驱动下的人力资源规划如何更有效？为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不...
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【课程背景】绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……难点三：目标不容易制定，高不成低不就……难点四...
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【课程背景】绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……难点三：目标不容易制定，高不成低不就……难点四...
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课程特色让学员深刻认识企业人力资源管理中的各种风险和陷阱；使学员掌握预测、防范和处理企业在人力资源管理中各种风险的方法；通过预测和防范人力资源领域的风险，降低企业的人力资源运营成本；通过与业内人士的沟通交流，达到...
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课程背景绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……难点三：目标不容易制定，高不成低不就……难点四：干...
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课程背景为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？对企业而言，没有战略，或者战略不科学与不合理。人力资源战略规划作为人力资源竞争的第...
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课程背景：随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和...
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课程大纲:人力资源模块理论讲解部分沙盘演练部分人力资源规划人力资源战略规划的核心内容人力资源战略规划案例分享一人力资源战略规划案例分享二沙盘1.1：你会制定什么样的人力资源战略规划？沙盘1.2：你会如何根据战略要求进行人...