-
【课程目的】了解并掌握项目管理的概念和实用技巧理解现代项目管理的9大知识领域学习项目管理的技巧及项目团队的管理领会现代项目管理各知识要点了解项目经理人的管理和工作技巧了解并掌握现代项目管理的常用工具【课程大纲】第一...
-
课程受益学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有：·大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流...
-
课程大纲一、采购在企业的中的地位和供应链管理下的内涵?现代供应链理念对采购的指导意义是什么-从“橄榄”型向“哑铃”型转换的目的是什么-我们的意识应该怎么样去转移-企业的高层为何不十分重视采购，重视...
-
课程目标：1、使企业中层主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。2、使企业中层主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，...
-
课程目标：1通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效；3.激发工作激情,使员工能...
-
课程目标：1使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术；2使学员熟练掌握矩阵管理中沟通，协调，授权与绩效考评管理的方法与技巧；3拓展管理思维，创造灵活，创新具竞争的管理团队，实现企业发展战略愿景。课程大纲：...
-
课程目标：☉帮助内部培训师克服恐惧心里，提升学员的公众形象☉提高内部培训师的演讲与说服能力☉提高内部培训师的表达与沟通能力☉提升内部培训师的培训策划与项目管理能力.☉使内部培训师开阔眼界,明了世界500强卓越企业成功的...
-
课程目标：1使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；2使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式3帮助企业建立科学合理\全面的战略培训体系,提升培训效果.4开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功...
-
课程目标：1使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程；；2使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧；3掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法；4提高企业薪酬对员的激励性，降低成本，提升企业竞争力；课...
-
课程目标：1短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能；2学会在工作中合理授权部属3提高部门和部属工作效率，创造良好业绩；4形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力；课程大纲：第一单元：现代职业经理的五大角色...