高效辅导和授权技巧实战训练
课程目标：
1短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能；
2学会在工作中合理授权部属
3提高部门和部属工作效率，创造良好业绩；
4形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力；
课程大纲：
第一单元：现代职业经理的五大角色：
【案例互动演绎】
管理者
领导者
教练
变革催生与带领者
绩效伙伴
职能盘点-您是合格的管理者吗?
第二单元：部属培育的重要性明晰
培育部属的八大益处
部属学习需求的掌握和分析
工作职务的需求分析
个人成长的需求分析
掌握需求的手法
讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？
第三单元：部属培育的基本步骤
明示培育目标
掌握培育的要点
制定训练计划
训练的实施
成果的评估
部属的职涯发展与指导重点
部属培育的成功关键
案例：IBM部门经理如何培育部属方法剖析
第四单元：在工作中如何辅导部属？
工作教导的要点与步骤
说明
示范
操作
定期检查和改进
工作中对部属必列的三张表：工作计划表、工作指导表、日常管理表
部属指导计划表运用
作用：盘点部属能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队
第五单元：在工作中指导培育部属的方法与技巧
在工作中教导的实施方法
部属何时需要指导和培训
常用的现场员工的工作指导方法
口授法、讲授法
一面讲一面做的方法
四阶段教导法（一对一指导方法）
可让部属充分了解、学会的方法。
练习：每一阶段讲授完毕之后，根据讲师提供的工作，学员相互之间扮演教导人员与受教导人员，练习工作教导的方法。
视频：老鹰和小鹰
案例：松下的在职培训。
第六单元：长期的辅导和培训部属计划
技能培训的注意点
长期的辅导和培训计划
部属能力分析
为什么要拟定长期辅导计划
长期辅导计划拟定要点
改变行为模式的要素
提问互动环节
案例：惠普中国的人才梯队建设
第七单元：管理者如何有效授权？
授权的定义
如何有效授权
有效授权的八大原则和流程
授权不当的风险剖析
授权时的七大注意事项
案例：王总委托给谢经理在广州的项目为何最终流产了。
第八单元：高效授权的艺术
什么时机授权最理想？
如何找准受权者？
授权时必须要明确的五大要素
授权过程中的监控和管理
授权如何做到责、权、利对等？
如何防止部属反授权？
如何让授权变得轻松―――有效授权三步曲
案例：联想董事局主席当初是如何授权杨元庆的？
案例：小老板给大教授上的一课
案例：阿里巴巴马云授权的艺术