-
课程背景：在现代化商品世界上，您的任何竞争对手，都可以在非常短的时间内,不断模仿您的产品，分割您的市场占有率。但是有一点他们永远也无法模仿得了的,就是您和客户的良好合作关系!就像一对良好的夫妻，他们的关系,任何人都模...
-
培训目标:传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争，快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-PullSupplyChain)的重要特征，所以各个供应商的管理直接影响到供应链的竞争力。供应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技...
-
课程前瞻：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer某著名先进企业采购组织机构中国某著名民營企業采购组职责权限与业务流程實例分析课程风格:“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、...
-
课程背景：采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的...
-
课程背景如何提高培训管理体系的系统性和专业性；如何提高企业内部讲师的质量和效果；如何准确地把握公司和直线部门的培训需求；如何提高企业内部培训教材的专业性和系统性；如何增强企业内部培训讲师的‘可复制性’如...
-
一、课程特色：◆每人有6-8次演练，演练中学员要针对老师所教的单一技巧和组合技巧进行训练，每位参与者都能获得20份最真实的演练中的优、缺统计和技术应用分析，帮助参与者在以后的讲课中不断自我调整和将优点明细，树立讲师风格...
-
课程大纲：一物料计划管理1物料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评2深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短物料周期机制實例分析3某著名美資公司每日物料欠料跟进表實例分析4东莞某外资公司订货型(OEM)按订单...
-
课程背景1、对企业而言，最大的成本，不是广告和推广费用，而是没有经过专业训练的员工,因他每天都在得罪上帝；2、教育不等于训练，教育只是告诉你什么该做，训练才能让你把事情做对。教育可以改变观念，训练才能改变行为。课程收...
-
课程受益·建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本·对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据&m...
-
●课程背景自刘大海老师专注于产品演示技巧的研究与实践，并携手安利（中国），为安利（中国）开发并主讲了《安利演示技巧》课程，为安利（中国）量身打造产品演示高手。每一场精彩的传承都得到了安利（中国）企业方的高度认可，...