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课程目标：认识到员工关系就是绩效员工关系是一个渐进的过程员工关系管理的目标等级员工关系的最低底线是什么如何管理员工的满意度如何提高员工的敬业度如何达成员工的忠诚度如何有效处理员工的投诉与抱怨课程大纲：第一章、员工...
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课程目标：了解中国人对情绪的态度情绪对个人成长的影响作用情绪管理的等级与情商情绪管理的步骤情绪变化的起因分析“情绪负债”的产生与摆脱利用人类独有天赋进行重新的选择有效将坏情绪与自己分割开掌握自我心态对话...
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课程目标：了解管理教练的起源了解管理教练技术对80-90后员工意义了解管理教练与传统管理者的区别了解管理教练的本质掌握管理教练建立关系的能力掌握管理教练的对话技巧了解什么是有效的对话掌握结论、事实、建议和逻辑之间的关系...
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课程背景当领导，没决策力，算个花瓶，有决策力，没领导力，叫人笑话纸上谈兵。古语云:“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力。”说的就是，决策力、领导力之于领导者，是相辅相成，缺一不可。成功的领导...
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课程背景现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，而是加强库存管理、加快资金周转的竞争，是企业经营效益的竞争。如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。课程内容第一部分：库存与库存周转概述制...
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课程背景：当商业地产从住宅地产中分离出来时，许多房地产开发商对商业地产的概念十分模糊，依然“商住两栖”，往往套用住宅开发的习惯性思维进行操作，导致中国商业地产问题频发，以至于业界惊呼：2005年是“中国...
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●课程背景：一.为什么有许多人质疑人力资源管理的价值与作用？1、换汤不换药——依旧是人事管理；2、想到哪做到哪——没有系统规划；3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；4、为做人力资源管...
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课程收获根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能...
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【课程背景】车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已...
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课程背景在企业中，基层管理人员处于一个比较特殊的地位，作为现场管理中最活跃的骨干，在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。基层管理工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败，关系到企...