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课程目标：了解目前组织面临的挑战掌握战略执行能力提升的有效方法和手段熟悉标杆企业的战略执行能力实践了解如何构建战略执行型组织，切实将组织的目标传递到中基层管理者，并通过不断的管理者能力提升促进组织能力提升，并最终...
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课程目标：1.了解中国人才管理现状2.掌握人才管理的概念和内涵，思考人才管理的重要性3.了解如何有效地评估和招募人才，如何系统培训及发展人才，如何通过全面薪酬激励人才，如何通过文化吸引和企业的人才管理体系互动，促进企业...
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课程目标：了解绩效管理重要性，感悟标杆企业的绩效管理哲学思想与实践了解绩效管理的基本理念和方法，思考绩效考核和绩效管理的本质区别，掌握管理真谛掌握公司级、部门级和个人级指标分解方法与指标值设定掌握绩效指标制定与分...
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课程大纲：一.构建知识经济时代的人力资源管理体系1.我国人力资源管理的时代背景和重要性a.人力资源管理与核心能力b.我国人力资源管理的现状与挑战c.工业经济和知识经济的人才理念区别2.了解以职位为基础的人力资源管理实践a.从愿...
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课程背景当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领...
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课程特色：为以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方...
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课程简介：在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会...
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课程目标：1.理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向；2.掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中；3.通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。课程大纲：破冰：1.为保证...
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课程收益：描述管理者的角色认知以及管理行为解决企业薪酬管理的3大困惑运用部门人力资源管理技能，提高人力资源管理效能运用部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平课程大纲：【第一天上午】一、管理者的角色认知1、案例...
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课程目标：掌握培训体系构建的系统模型以及构建思想；掌握培训需求分析模型；掌握培训效果评估模型。课程大纲：一、培训体系建设框架企业培训现状以及培训管理者的处境问题的根源？培训体系建设模型二、培训需求分析培训需求分析...