-
【课程背景】尽管招聘工作的组织是HR部门的职责，但高效的招聘永远离不开用人部门的参与，各级管理者应参与人才的招聘面试工作，并积极的发挥用人部门在人才录用过程中的决定性作用。懂得企业招聘的思路与定位，树立正确的人才选...
-
课程前言：胜任素质模型构建与任职资格体系课程帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的...
-
课程大纲：一、问题的提出与面临的困境1、什么是岗位胜任力2、岗位胜任力的提出3、岗位胜任力提升的价值（1）在人才招聘与选拔方面的价值（2）在培训管理体系中的价值；（3）在职位管理中的价值；（4）在绩效管理中的价值；（5）...
-
课程背景任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。研发体系是企业的核心部门，研发人员的工...
-
课程目标：1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验3.了解产品经理的定位、职责、素...
-
课程大纲：第一讲研发技术型人才的特点一、为何要重视技术与研发技术管理1、中国技术型企业近十年的发展路线图以及经验教训2、技术还是营销：中国企业的痛3、名家论技术与研发技术管理二、研发技术人才的特点1、有理想，渴望有价...
-
课程目标：职务分析是人力资源管理的基础，职务分析通过系统的收集岗位相关信息确定岗位的工作目标、工作内容与任职资格。课程通过对不同类型的职务分析工作的解析，全面揭示职务分析的过程，重点分享职务分析过程中的热点与难点...
-
课程大纲：一、谁是企业的核心员工1.2/8原理20%的人创造80%的利润2.企业竞争中需要的员工（现实）3.企业发展中需要的员工（未来竞争力）4.能够影响并带动一批人的员工（领导者）5.胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工6.制定并对执...
-
课程目标：课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决...
-
课程背景公司如何从个体成功走向群体成功、如何从单一产品的成功走向多产品线的成功等问题是大量中国高科技企业在实现产业化研发的过程中迫切需要解决的问题。要成功的实现以上转变，公司必须要培养一只训练有素的队伍，打造有竞...