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课程背景企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心人才，设定关键岗位?企业的业务迅速增长，关键人才跟不上企业发展的需求，如何通过任职资格标准实现有效牵引，加速人才成长？面对激烈的市场竞争，如何让企业关键岗位人员像老...
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课程收益：1、掌握如何设计与搭建研发组织；2、掌握如何设计研发人员的任职资格体系；3、掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系；4、掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案；5、掌握如何建立工作人员双重晋...
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课程背景任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。研发体系是企业的核心部门，研发人员的工...
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【课程背景】任职资格管理体系并不是一个新诞生的概念和系统。在国内，从吃螃蟹的华为，到诸多堪称标杆的企业，已经或者正在实施这套体系，它的科学性、系统性和有效性得到了管理者和员工的认可。但从根本上说，建立任职资格体系...
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【课程收获】■ 了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具； ■ 变革管理八步法及变革项目推进方法。■ 从国际管理领域的广阔视野，学习系统思考任职资格体系的建设和应用；■ 通过现场情景模拟企业过程，案例与模拟任职资格...
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课程收益帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管...
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培训收益：有效培养并强化直线职能部门管理者的人力资源管理意识；全面培养并提升直线职能部门管理者的人力资源管理实效技能，包括明确员工的岗位职责与任职资格、有效管理并改进员工绩效、优化管理员工日常工作行为等关键技能；...
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【课程大纲】一、工作分析概述1、什么是工作分析？2、工作分析所需信息3、职责、岗位、职务4、工作分析的重要性5、工作分析与其他人力资源工作的关系6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作二、如何进行工作分...
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【培训收益】1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系2、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能3、现场进行职位评估练习，并提供最经典的美世国际职位评估体系工具（第二套）4、现场进行薪...
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【培训导言】能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的能力素质体系？如何进行有效的能力素质的评估？为本课程的核心内容。本课程...