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[课程收益]让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战...
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【培训收益】1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系2、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能3、现场进行职位评估练习，并提供最经典的美世国际职位评估体系工具（第二套）4、现场进行薪...
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课程目的利用组织管控优化法等方法优化归集部门岗位以完成对集团公司战略的执行前奏。课程内容第一部分组织优化与岗位分析新思维1.为什么要开展组织优化与岗位分析？2.传统组织优化与岗位分析方法的危害a)案例分析：某集团糟糕的...
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课程目的人力资源三定方法的实施步骤与难点解析课程内容第一部分企业人力资源三定新思维1.为什么要开展人力资源三定？2.传统人力资源三定的方法危害案例分析：某集团糟糕的人力资源三定3.对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组...
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【课程大纲】问题：1、任职资格是什么？2、为什么要建立任职资格？3、任职资格有什么作用？4、如何构建适合企业发展的培训体系？一、任职资格建立的目的和应用目的1.通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。2....
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课程特点系统化理论指导-课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。丰富案例分析互动-通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练-通过对实际项目...
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课程简介作为部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题：岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，冗员与缺人现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及...
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课程背景：为什么岗位分析费时费力又不易被认可？如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性...
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【课程背景】尽管招聘工作的组织是HR部门的职责，但高效的招聘永远离不开用人部门的参与，各级管理者应参与人才的招聘面试工作，并积极的发挥用人部门在人才录用过程中的决定性作用。懂得企业招聘的思路与定位，树立正确的人才选...
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课程大纲：一、谁是企业的核心员工1.2/8原理20%的人创造80%的利润2.企业竞争中需要的员工（现实）3.企业发展中需要的员工（未来竞争力）4.能够影响并带动一批人的员工（领导者）5.胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工6.制定并对执...